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歡慶原住民族日 落實DEI多元共融屏基辦市集、體驗美食、手工藝

【記者戴英薇/屏東報導】 重視員工多元性,屏東基督教醫院在原住民族日舉辦「原來如此」系列活動,以特色市集、原鄉美食、手工藝、穿族服、九宮格猜謎等方式,讓員工近距離接觸原民文化,促進彼此瞭解,打造友善職場環境,讓員工感受到歸屬感,提高員工滿意度,實踐聯合國永續發展目標 SDGs 的核心精神。

屏基醫教副院長施丞貴表示,對文化的熟悉與理解是醫療照護很重要的基礎,醫院從業同仁若能夠建立對多元文化的同理心,有助於開展跨文化照護的視野。尤其一個尊重個體的差異、多元共融的環境能夠激發創新思維,讓不同種族、宗教信仰、文化背景的員工,都能在職場上受到接納與支持,減少人才流失,提升團隊協作能力,進而增強企業競爭力。

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▲活動以特色市集、原鄉美食、手工藝、穿族服、九宮格猜謎等方式進行。(圖/屏基醫院)

屏東縣原住民人口占全縣人口7.79%,屏基1486名員工中,有165名原住民,進用比率達11.1%,原住民員工遍布醫院各單位,包含醫師、護理師、放射師、藥師、職能治療師、物理治療師、個案管理師、行政人員…等,族別跨越排灣、魯凱及布農族…。

屏基從民國46年起,就成立『山地巡迴醫療服務隊』,前往原鄉部落義診,時至今日,屏基不但把專科醫師送上山(IDS),並且發展在地長照服務,深耕原鄉醫療已經67年,長年來對原住民醫療的關懷及付出,分別於2000年、2013年獲行政院原住民委員會頒發「促進原住民社會發展有功團體」,且連續三年獲頒超額進用原住民族特優獎,並在2019年榮獲團體醫療奉獻獎,成為守護原住民健康的醫院。

▲活動以特色市集、原鄉美食、手工藝、穿族服、九宮格猜謎等方式進行。(圖/屏基醫院)

為建構原住民族友善醫療照顧服務模式,屏基曾進行問卷調查結果顯示,原住民族民眾在就醫過程中,希望能獲得醫療人員的文化認同,給予尊重;提供族語衛生教育服務、衛教圖卡、衛教手冊;提供在地巡迴醫療或在宅醫療,增加牙科、小兒科、耳鼻喉科等專科醫療。而對原住民來說最亟需解決的就醫阻礙就是交通不便;其次是語言溝通及醫療費用問題。

屏基原住民族日「原來如此」系列活動的特色市集展售三地門共融生活中心學員工藝作品;部落風味美食體驗包括吉拿富、阿拜及初魯克等小吃;傳統手工藝DIY則由部落身障工藝達人授課製作原民串珠;文化九宮格藉著遊戲方式讓員工了解原住民的文化特色、風俗及健康現況;另外鼓勵原住民員工穿上族服上傳FB,利用此機會向其他員工介紹族服。

屏基醫教副院長施丞貴指出,為落實DEI (Diversity多元、Equity平等、Inclusion共融)多元共融,建立多元族群共存共榮的環境,屏基還推動客語友善門診、客語志工服務、教學、鼓勵員工參與客語認證,希望讓各族群員工及病患都能有被尊重、受重視的感動。

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經濟部2023台灣市博會   傳市品牌.好市好食-中秋採買都在這

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場,此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路,其中設立了中秋主題專區,包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤,而除了中秋必買的節慶攤位外,現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商,一次逛足,吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示,疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸,所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助,就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動,觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外,在疫情過後的現在,陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市,許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市,部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外,同時經濟部也精進作法,將美學導入我們的市集攤位改造,讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢,並且希望除了攤商老闆之外,地方政府與鄉親朋友都能共同努力,不只為了在地,也為了吸引觀光客,讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後,拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象,有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到,此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外,還有中秋主題PK專區,邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃,喜愛傳統市場的民眾不要錯過,歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊,可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解!(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

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