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松園別館經營困難 魏嘉賢籲縣府出手打造文化觀光亮點

記者范振和∕花蓮報導

花蓮知名景點「松園別館」受到受0403大地震影響,經營陷入困境,傳出經營團隊將於9月結束營運。縣議員魏嘉賢呼籲,館舍所有權人退輔會不妨將土地及館舍移交給花蓮縣政府或文化局,以非營利模式經營,俾延續該館文化基礎設施的功能與價值。

▲松園別館營運陷入困境,傳將結束營業,令人不勝唏噓。(圖/魏嘉賢服務處提供)

松園別館戰前是花蓮港陸軍兵事部廳舍,於1942年4月1日落成,當時主要負責陸軍的徵兵及在鄉軍人召集等業務。戰後,該建物及土地由國防部接收後,輾轉美軍顧問團等多個單位。退輔會接手後,曾計劃拆除,拿來興建飯店,但因地方強烈反對而作罷。該建物保有昔日廳舍的主體建築、防空壕及栽植的琉球松,於2001年登錄為歷史建築。目前退輔會採委外方式營運中,受到地震影響,門可羅雀。

▲松園別館受到地震影響,觀光客卻步,門可羅雀。(圖/魏嘉賢服務處提供)

魏嘉賢指出,松園別館作為歷史建築及地方知名觀光景點,其經營性質與退輔會的核心業務有顯著差異。歷史因素讓退輔會掌握該館的所有權,若退輔會今日在經營上遭遇困難,應考慮將館舍及土地移交給花蓮縣政府,或將其經營權委託給花蓮縣文化局,以非營利方式進行管理與營運。

▲縣議員魏嘉賢建議,松園別館應採非營利方式,回復昔時榮景。 (圖/魏嘉賢服務處提供)

魏嘉賢表示,松園別館旁的歷史建築花蓮港放送局即將修復完工,曾為日本陸軍官舍的將軍府也已修復完成並開始營運。花蓮縣政府應以此為契機,將這些歷史建築作為美崙溪人文廊道的重要據點,進行整體性規劃與營運,而非任由各自無序發展。

▲松園別館老松成林,是知名的觀光景點。 (圖/魏嘉賢服務處提供)

從長遠的城市規劃和發展角度來看,魏嘉賢也建議,縣政府應積極向國防部爭取將曾為盟軍戰俘營及日軍軍營的花蓮憲兵隊現址移交地方,如此一來,這將使松園別館、放送局、將軍府、花蓮憲兵隊、自來水園區、以及美崙山之間能夠完整串連與整合,形塑出市區內一個具有歷史深度和文化內涵的文化觀光帶,以期提升花蓮市的文化價值與觀光層次。

▲縣議員魏嘉賢提出以松園別館為主軸,打造成文化觀光帶的建言。 (圖/魏嘉賢服務處提供)

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112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會   桃園風禾公園登場

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經濟部2023台灣市博會   傳市品牌.好市好食-中秋採買都在這

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保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

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