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醴厚生醫傳承三代精神 從「利他」到「永續」

記者張辰卿/台北報導

在新時代的永續浪潮下,如何實現企業轉型,是不少背負著在家族企業接班人心中,承先啟後、開創新局的新挑戰。醴厚生醫陳欣佑表示,不願服輸的企業家們不僅擁有自己的想法,也不給自己留退路,還要在快速變化的市場中引入創新與變革。

醴厚生醫的家族醫療事業,從創辦人的爺爺時代開始,就一直以懸壺濟世為初心,以「利他」的理念置於企業中。醴厚生醫陳欣佑在接受《The Icons》艾肯氏國際名人誌採訪時表示,醴厚生醫的家族醫療事業,從創辦人的爺爺時代開始,就一直以懸壺濟世為初心,以「利他」的理念置於企業中。「在創辦人的印象中,她的爺爺是個深得夥伴、客戶信任的領袖人物,他思考的第一件事永遠是病人、客戶的健康,而不是自己的生意,這樣的態度就像DNA一樣,很小就刻在創辦人心裡。」

創造價值以支持新創事業的發展,這一理念深深植根於創辦人的心中,並不斷推動她前行。(/醴厚生醫提供)

疫情對創辦人的事業帶來了巨大影響,企業的成功不僅僅是為了盈利,更重要的是能夠回饋社會,為社會創造價值,讓人的生活過得更有品質,當然也包括健康這件事,「創辦人發現,將『利他』更昇華到『利他永續』,才更是爺爺帶給她的精神。」在此之後,創辦人更專注於天然和有機材料的事業,醴厚生醫開始專注於健康產品的研發,希望能夠為消費者提供更加天然、安全的選擇,目標客群鎖定在家庭和事業之間尋求平衡的中高端女性。

回到女性的話題,許多女性因為不清楚自己真正想要什麼,或是受到原生家庭的影響,往往為了家庭而犧牲了自我。發言人陳欣佑提到創辦人在梳理了企業未來實踐永續的大方向後,她更開始關注並推廣聯合國 17 項永續發展目標,尤其是第三項「良好健康與福祉」以及第五項「性別平等」。

醴厚生醫更在於回饋社會,為社會帶來積極的價值。(/醴厚生醫提供)

如今執掌家族企業並迭代出新品牌的醴厚生醫創辦人,帶著她爺爺傳承下來的「利他」精神,更聚焦在女性身上,從自己的故鄉台灣到新加坡國家,希望可以在推廣好產品的同時,提醒女性在家庭和事業中找到平衡,甚至號召更多女性領袖在社會中發揮影響力,推動社會和環境的永續發展。『利他』是我們的核心,希望通過產品喚起消費者對自身健康的關注,同時也能夠將這份心意擴及周遭所愛之人。

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影音∕這裡有鳥事∕流蘇鷸乍現宜蘭 鳥友忙苦尋

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更生婦女闊別職場12載 中彰投分署助她展開新生活

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雲林交通安全月聯合宣導啟動!張麗善提醒縣民遵守交通安全

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保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

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