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吳青峰《馬拉美的星期二》 歌詞本封面祭出壓箱寶帥照 吳青峰化身「巨型禮物」為觀眾獻禮

娛樂中心/綜合報導

吳青峰憑《馬拉美的星期二》入圍本屆金曲獎7項大獎,該作品更被樂評盛讚「充滿藝術品高度既獨特又具觀眾共鳴」,而在觀眾的殷殷期盼下,充滿收藏價值的《馬拉美的星期二》2LPs黑膠將於30日正式發行,除了收錄《馬拉美的星期二》專輯的12首個人創作,並加收4首國際共創《牧神的午後》EP,預購再贈《馬拉美的沙龍》[email protected]衛武營 Blu-ray,讓觀眾們一次收藏最純粹也最貼近吳青峰的音樂表演型式,吳青峰聽聞黑膠為了忠實呈現專輯設計歌詞本,光印刷品成本就比寫真集還高,他笑稱:「是的!我就當自己出了人生第一本寫真集了。」

《馬拉美的星期二》2LPs黑膠由德國音樂大廠Optimal Media刻板生產,透過德國工藝對音樂品質的把關,能細細品味《馬拉美的星期二》聲音的廣幅與音樂的顆粒。此次的2片裝黑膠經典盤,特別將《馬拉美的星期二》專輯的歌詞頁設計,改為大幅珍藏版,歌詞封面祭出全新吳青峰壓箱帥照,照片中他頭戴巨型立體蝴蝶結,宛若化身「巨型禮物」,閉眼傾聽的模樣,也象徵是送給觀眾們極致的聽覺饗宴,加上4首國際共創《牧神的午後》EP和只送不賣的預購禮《馬拉美的沙龍》[email protected]衛武營 Blu-ray,讓觀眾們一次收藏吳青峰的音樂風貌。

《馬拉美的星期二》2LPs黑膠製作成本非常高,光是黑膠壓片、線裝書、印刷包裝成原CD放大開本等,再加上預購禮《馬拉美的沙龍》[email protected]衛武營 Blu-ray藍光,一張成本是CD成本的5倍,吳青峰聽到光是歌詞本的費用就高出一張《馬拉美的星期二》CD專輯,很擔心他的觀眾會不會負擔太大,但見到歌詞本在黑膠版等比例放大,讓攝影師鍾靈所拍的每一張照片有最好的呈現,吳青峰也笑說:「我的中年朋友們終於可以看得到歌詞了。」

資料/照片 : 環球音樂

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生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

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