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百勝中國發佈 2023年第二季度財務業績報告

總收入、經營利潤、淨新增門店數創第二季度業績新高
總收入增長25%;按固定匯率計算,系統銷售額同比增長32%;經營利潤同比增長216%
門店擴張增速,上半年淨新增655家門店,向全年目標穩步推進

上海2023年8月1日 /美通社/ — 百勝中國控股有限公司(紐約證券交易所代碼:YUMC 及香港交易所代碼:9987)(以下 簡稱「百勝中國」或「公司」),於今日公佈了其截至2023 年 6 月 30 日的 2023財年第二季度未經審核的財務業績。

2023 年第二季度財務業績亮點

  • 總收入為 26.5 億美元,較去年同期的 21.3 億美元增加 25%(或增加 32%,不計及外幣換算的影響)。
  • 系統銷售額較去年同期增加32%,其中肯德基和必勝客分別增加32%和30%,不計及外幣換算的影響,主要得益於同店銷售額增長,新門店的貢獻,以及去年同期門店暫時停業的影響帶來的低基數效應。
  • 同店銷售額較去年同期增加15%,其中肯德基和必勝客分別增加15%和13%,不計及外幣換算的影響。
  • 本季度共淨新增 422家門店。截至2023年6月30日,門店總數達13,602家。
  • 經營利潤為 2.57億美元,較去年同期的 8,100萬美元增加216%(或增加 228%,不計及外幣換算的影響),主要得益於同店銷售上升和利潤率提升。
  • 經調整經營利潤為 2.59億美元,較去年同期的8,200萬美元增加 215%(或增加 227%,不計及外幣換算的影響)。
  • 餐廳利潤率為16.1%,去年同期為 12.1%。
  • 實際稅率為 24.7%。
  • 淨利潤為 1.97億美元,較去年同期的 8,300萬美元增加138%,主要是由於經營利潤的增加。
  • 經調整淨利潤為1.99億美元,較去年同期的8,400萬美元增加137%(或增加 207%,不計及公司對美團按市值計價的股權投資於2023年第二季度帶來的900萬美元的淨虧損和2022年第二季度帶來的1,600萬美元的淨收益;或增加219%,同時不計及外幣換算的影響)。
  • 每股攤薄盈利為0.47美元,較去年同期的 0.20 美元增加135%。
  • 經調整每股攤薄盈利為0.47美元,較去年同期的 0.20美元增加135%(或增加206%,不計及公司按市值計價的股權投資於 2023年第二季度帶來的淨虧損和2022年第二季度帶來的淨收益;或增加 219%,同時不計及外幣換算的影響)。

主要財務業績

2023年第二季度

年初至2023年6月30日

百分比變動

百分比變動

系統銷售額

同店銷售額

新餐廳淨額

經營利潤

系統銷售額

同店銷售額

新餐廳淨額

經營利潤

百勝中國

+32

+15

+12

+216

+24

+11

+12

+147

         肯德基

+32

+15

+12

+125

+24

+11

+12

+103

         必勝客

+30

+13

+13

+216

+23

+10

+13

+120

 

第二季度

年初至6月30日

(百萬美元,百分比及每股數據除外)

百分比變動

百分比變動

2023年

2022年

呈報

不計及外幣換算

2023年

2022年

呈報

不計及外幣換算

經營利潤

$

257

$

81

+216

+228

$

673

$

272

+147

+164

經調整經營利潤(1)

$

259

$

82

+215

+227

$

678

$

275

+146

+162

淨利潤

$

197

$

83

+138

+147

$

486

$

183

+166

+184

經調整淨利潤(1)

$

199

$

84

+137

+147

$

491

$

186

+164

+181

每股普通股基本盈利

$

0.47

$

0.20

+135

+145

$

1.16

$

0.43

+170

+188

經調整每股普通股基本盈利(1)

$

0.47

$

0.20

+135

+145

$

1.17

$

0.44

+166

+184

每股普通股攤薄盈利

$

0.47

$

0.20

+135

+145

$

1.15

$

0.43

+167

+186

經調整每股普通股攤薄盈利(1)

$

0.47

$

0.20

+135

+145

$

1.16

$

0.44

+164

+182

(1) 有關所呈報的公認會計準則業績與非公認會計準則經調整計量指標調節的更多詳情,請參閱本新聞稿附錄的財務報表。

注:所有比較數字乃與去年同期比較。

百分比可能因四捨五入而無法重新計回。

系統銷售額及同店銷售額百分比不計及外幣換算影響。自2018年1月1日起,餐廳暫時停業在同店銷售額計算中正常化,不計及餐廳暫時停業期間的數據。

CEOCFO評論

百勝中國首席執行官屈翠容女士表示:「歸功於團隊孜孜不倦的奉獻和創造力,我們在第二季度取得了優異的業績,收入和利潤均實現了強勁增長。這再次印證了我們「反脆弱」的業務模式,以及在順境中把握機遇、在逆境中保持堅韌的能力。我們用創新的產品和高性價比滿足了消費者的需求,並推動同店銷售實現雙位數增長。肯德基的K薩和必勝客的新菜單深受廣大消費者的喜愛。引人入勝的原神聯動活動,以及和三麗鷗、寶可夢合作推出的趣味玩具也激發了強勁的需求,為消費者帶來歡樂。兒童節當天訂單量達850萬,創下單日新高。在假期和特別營銷活動期間,我們卓越的運營團隊、強大的端到端數字化能力和敏捷的供應鏈使我們能夠靈活地應對客流高峰,同時一如既往地保證質量和服務水平。得益於公司全體上下的不懈努力,我們上半年的經營利潤已經超過了2022年全年的水平。」

屈翠容女士繼續說道:「第二季度,我們加速了新店擴張的步伐,實現了兩項里程碑。必勝客在中國的門店數量超過3,000家,肯德基在上海的門店數量超過500家。隨著上半年淨新增655家門店,我們有信心實現全年的擴張目標。更重要的是,新店回報期仍保持穩健。肯德基目前已遍佈超過1,900個城鎮,我們仍在追蹤其他800多個沒有肯德基的城鎮。同樣,必勝客也有巨大的增長空間。我們將繼續以靈活的門店形式在各線城市拓展潛在市場。通過積極推行我們的R.G.M戰略(「業務韌性、業務增長 、戰略護城河」),並利用我們行業領先的優勢,我們有信心把握住長期的增長機遇。」

百勝中國首席財務官楊家威先生補充道:「儘管面臨宏觀環境的挑戰和二季度新冠感染人數上升的影響,我們本季度的收入和利潤均創第二季度歷史新高。在5月消費者需求疲軟時,我們靈活調整以滿足消費者需求,抓住假期消費機遇並成功重拾銷售增勢。銷售增長和成本結構調整幫助我們提升經營槓桿,使餐廳利潤率進一步擴大,本季度的經營利潤也創下新高。雖然同店銷售額仍低於2019年同期水平,第二季度的收入和經營利潤對比2019年疫情前分別增長了25%和26%。」

「進入第三季度,提振銷售仍然是我們的重點。我們已經規劃了豐富的營銷活動和資源,以抓住夏季高峰期的銷售機遇。我們效率的提升和成本結構的調整能持續讓我們長期受益。但是值得注意的是,得益于嚴格的成本控制措施和臨時補貼,去年三季度創新高的餐廳利潤率是一個相對較高的基準。在不斷變化的市場環境中,我們將繼續保持靈活,不斷擴大門店網絡並加固護城河,以推動長期可持續增長,」楊家威先生總結道。

股票回購及股息

  • 於第二季度,公司以總計6,200萬美元回購了約100萬股普通股,每股均價60.23美元。截至2023年6月30日,公司仍有約10億美元的回購授權可用於未來股票回購。
  • 董事會宣佈百勝中國普通股每股現金股息為0.13美元,並將於2023年9月18日支付給截至2023年8月28日停業時間前登記在冊的股東。

數字化及外賣

  • 於期末,肯德基及必勝客的會員計劃合計擁有超過4.45億會員。2023年第二季度,會員銷售額約佔系統銷售額的66%。
  • 2023年第二季度,外賣銷售約佔肯德基和必勝客餐廳收入的35%,較去年同期下降了三個百分點。
  • 2023年第二季度,數字訂單(包括外賣訂單、手機下單及自助點餐機訂單)約佔肯德基和必勝客公司餐廳收入的90%。

肯德基和必勝客總和

第二季度

年初至6月30日

2023年

2022年

2023年

2022年

會員人數(於期末)

4.45億+

3.85億+

4.45億+

3.85億+

會員銷售系統銷售額比例

~66%

~62%

~64%

~62%

外賣銷售佔公司餐廳收入比例

~35%

~38%

~36%

~37%

數字訂單佔公司餐廳收入比例

~90%

~89%

~90%

~88%

新店開發和資產升級

  • 公司於2023年第二季度淨新增422家門店,主要受肯德基和必勝客品牌發展的推動。
  • 公司於2023年第二季度改造171家門店。

新增餐廳

餐廳數目

第二季度

年初至

截至6月30日

2023年

2023年6月30日

2023年

2022年

百勝中國

422

655

13,602

12,170

   肯德基

323

468

9,562

8,510

   必勝客

89

169

3,072

2,711

   其他(2)

10

18

968

949

(2)  其他品牌包括塔可鐘、 Lavazza、小肥羊、黃記煌。2022年另含COFFii & JOY。

餐廳利潤率

  • 2023年第二季度餐廳利潤率為16.1%,去年同期的餐廳利潤率為12.1%,變動原因主要是同店銷售上升及成本結構調整帶來的持續利好,部分被去年嚴格的成本控制措施、增加促銷力度帶來的成本增加和工資成本上漲所抵銷。

第二季度

年初至6月30日

2023年

2022年

百分點變動

2023年

2022年

百分點變動

百勝中國

16.1 %

12.1 %

+4.0

18.3 %

13.0 %

+5.3

   肯德基

17.3 %

13.4 %

+3.9

19.9 %

14.4 %

+5.5

   必勝客

12.4 %

8.6 %

+3.8

13.3 %

9.8 %

+3.5

2023 年業績展望

公司2023財年目標保持不變:

  • 淨新增約1,100至1,300家新店。
  • 資本支出在7 億至9 億美元之間。

其他更新

  • 2023年7月17日,公司宣佈委任David Hoffmann先生為董事會成員。委任後,董事會目前由10名董事組成,其中9名是獨立董事。

關於非公認會計準則計量指標

所呈報的公認會計準則業績包括特別項目,而經調整的非公認會計準則計量指標不包括這些特別項目。特別項目不計入任何分部業績,因此只影響百勝中國所呈報的公認會計準則業績。請參閱本新聞稿中有關「所呈報的公認會計準則業績與非公認會計準則經調整計量指標調節」部分。此外,作為非公認會計準則計量指標的餐廳利潤和餐廳利潤率請參閱本新聞稿中分部業績部分的公認會計準則經營利潤和餐廳利潤的調節。

電話會議

百勝中國管理層將於美國東部時間2023年7月31日星期一下午八時正(北京時間2023年8月1日星期二上午八時正)召開業績電話會議。

若要收聽電話會議的網絡直播,請訪問:https://edge.media-server.com/mmc/p/4rchbbk4/.

請於會議前通過以下鏈接進行註冊。註冊完成後,您將收到參與者接入號碼、密碼及唯一的註冊人代碼。

註冊鏈接:                                 https://s1.c-conf.com/diamondpass/10031360-wcv829.html

電話會議的回放將可於電話會議結束一小時至美國東部時間 2023年8月8日星期二通過致電以下號碼收聽:

美國:

1 855 883 1031

中國大陸:

400 1209 216

中國香港:

800 930 639

英國:

0800 031 4295

重播代碼:

10031360

此外,本次電話會議的業績報告,隨附簡報、網絡直播及存檔的錄音將可於本公司的投資者關係網站http://ir.yumchina.com瀏覽。

有關百勝中國的重要新聞和資料,包括向美國證券交易委員會和香港聯合交易所提交的公告,請訪問百勝中國的投資者關係網站 http://ir.yumchina.com。網站是百勝中國向投資者發佈重要資料的主要渠道,其中可能包括重大且此前未公開的資料。

 

前瞻性聲明

本新聞稿中包含的「前瞻性聲明」 (包括「2023 年業績展望」部分的內容) 符合 1933 年《證券法》第 27A 條和 1934 年《證券交易法》第 21E 條所指的意義。我們意圖將所有前瞻性聲明納入 1995 年《私人證券訴訟改革法案》的安全港條款範圍。前瞻 性聲明的特徵通常是其與歷史事實或當前事實並不完全相關,而且會包含前瞻性詞語,如「預期」、「期望」、「認為」、「預計」、「可能」、「可以」、「打算」、「相信」「計劃」、「估計」、「目標」、「預測」、「規劃」、「有望」、「將會」、「繼續」、「應該」、「預測」、「展望」、「致力」或類似術語。這些聲明是基於我們根據我們的經驗和對歷史趨勢、當前條件和預期未來發展的看法,以及我們認為在當時情況下適當和合理的其他因素而做出的當前估計和假設,但我們不能保證這些估計和假設將被證明正確。前瞻性聲明包括但不限於有關百勝中國未來戰略、增長、業務計劃、投資、股息和股份回購計劃、收益、業績和回報的陳述、有關人口和宏觀經濟趨勢的預期影響的陳述、有關新冠肺炎疫情預期影響的陳述、百勝中國業務的恢復速度、有關我們的創新、數字化和外賣能力以及投資對增長的預期影響的陳述以及與百勝中國業務長期驅動力有關的看法。前瞻性聲明並不能保證業績,其本身就存在難以預測的已知和未知風險和不確定性,可能導致我們的實際結果或事件與這些聲明所顯示的結果或事件存在實質性差異。我們不能向您保證我們的任何預測、估計或假設會實現。本新聞稿中的前瞻性聲明僅在本新聞稿發佈之日發表,除非法律要求,否則我們不承擔公開更新任何前瞻性聲明以反映後續事件或情況的義務。眾多因素可能導致我們的實際結果或事件與前瞻性聲明所表達或暗示的結果或事件存在實質性差異,包括但不限於:我們是否能夠按照目前預測的時間和數字實現開發目標(如有),我們的營銷活動和產品創新是否成功,我們維護食品安全和質量控制系統的能力,公共衛生狀況的變化(包括新冠肺炎疫情),我們控制成本和費用(包括稅收成本)的能力,以及中國政治、經濟和監管條件的變化。此外,我們目前不知道的或者我們目前認為不重要的其他風險和不確定因素可能會影響任何此類前瞻性聲明的準確性。在評估所有前瞻性聲明時,應了解其內在的不確定性。您應查閱我們向美國證券交易委員會提交的文件(包括我們的 10-K 表年度報告和後續的 10-Q 表季度報告中「風險因素」和「管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析」部分的內容),以了解可能影響到我們財務業績和其他結果的因素的更多細節。

關於百勝中國

百勝中國是中國最大的餐飲公司, 以「讓生活更有滋味」為使命。公司有超過40萬員工,並在中國1,900個城鎮經營六個品牌超13,000家餐廳。肯德基和必勝客是西式快餐和西式休閒餐飲領域的領先品牌,塔可鐘提供創新墨西哥風味食品。百勝中國亦與百年意大利品牌Lavazza合作,在中國探索及發展Lavazza咖啡概念。公司旗下還有中式餐飲品牌小肥羊和黃記煌。百勝中國擁有世界一流的數字化供應鏈體系,包括覆蓋全國的龐大物流中心網絡和自有供應鏈管理系統。強大的數字化能力和會員計劃讓公司能夠更快觸達顧客,提供更好的服務。作為財富500強企業,百勝中國的願景是成為全球最創新的餐飲先鋒。欲了解更多信息,請訪問http://ir.yumchina.com

投資者關係聯繫方式:

Tel: +86 21 2407 7556 / +852 2267 5801

[email protected]

媒體聯繫方式:

Tel: +86 21 2407 7510

[email protected]

 

 

百勝中國控股有限公司

簡明合併利潤表

(除每股數據外,所有金額均以百萬美元為單位)

(未經審核)

截至6月30日止季度

百分比變動

截至6月30日止六個月

百分比變動

2023年

2022年

%

2023年

2022年

%

收入

公司餐廳收入

$              2,517

$            2,026

24

$            5,289

$           4,574

16

加盟費收入

21

19

16

46

43

8

與加盟店往來交易的收入

89

62

43

182

139

31

其他收入

27

21

33

54

40

38

總收入

2,654

2,128

25

5,571

4,796

16

成本及開支淨額

公司餐廳

食品及包裝物

773

627

(23)

1,608

1,419

(13)

薪金及僱員福利

665

549

(21)

1,348

1,216

(11)

物業租金及其他經營開支

675

605

(12)

1,366

1,343

(2)

公司餐廳開支

2,113

1,781

(19)

4,322

3,978

(9)

管理費用

153

141

(9)

316

292

(8)

加盟開支

9

8

(5)

19

18

(1)

與加盟店往來交易的開支

84

61

(40)

175

136

(29)

其他經營成本及開支

24

18

(29)

48

35

(36)

關店及減值開支淨額

14

14

(7)

17

16

(12)

其他開支淨額

24

99

1

49

97

總成本及開支淨額

2,397

2,047

(17)

4,898

4,524

(8)

經營利潤

257

81

216

673

272

147

利息收入淨額

40

14

184

78

26

203

投資(虧損)收益

(11)

20

 無意義 

(28)

(17)

(69)

扣除所得稅及權益法核算的投資損益前的利潤

286

115

147

723

281

157

所得稅

(71)

(31)

(131)

(196)

(86)

(128)

權益法核算的投資損益

(1)

(1)

45

(2)

90

淨利潤—包括非控股權益

214

83

157

527

193

173

淨利潤—非控股權益

17

 無意義 

41

10

(290)

淨利潤—百勝中國控股有限公司

$                 197

$                 83

138

$               486

$              183

166

實際稅率

24.7 %

26.5 %

1.8

 個百分點 

27.0 %

30.4 %

3.4

 個百分點 

每股普通股基本盈利

$                0.47

$              0.20

$              1.16

$             0.43

發行在外的加權平均普通股數(按百萬計)

418

421

418

423

每股普通股攤薄盈利

$                0.47

$              0.20

$              1.15

$             0.43

發行在外的加權平均普通及攤薄潛在普通股數(按百萬計)

422

424

423

427

公司餐廳收入

100.0 %

100.0 %

100.0 %

100.0 %

食品及包裝物

30.7

30.9

0.2

 個百分點 

30.4

31.0

0.6

 個百分點 

薪金及僱員福利

26.4

27.1

0.7

 個百分點 

25.5

26.6

1.1

 個百分點 

物業租金及其他經營開支

26.8

29.9

3.1

 個百分點 

25.8

29.4

3.6

 個百分點 

餐廳利潤率

16.1 %

12.1 %

4.0

 個百分點 

18.3 %

13.0 %

5.3

 個百分點 

經營利潤率

10.2 %

4.0 %

6.2

 個百分點 

12.7 %

6.0 %

6.7

 個百分點 

百分比可能因四捨五入而無法重新計回。

 

 

百勝中國控股有限公司

肯德基經營業績

(百萬美元)

(未經審核)

截至6月30日止季度

百分比變動

截至6月30日止六個月

百分比變動

2023年

2022年

%

2023年

2022年

%

收入

公司餐廳收入

$              1,954

$              1,571

24

$            4,120

$            3,562

16

加盟費收入

15

13

18

32

29

11

與加盟店往來交易的收入

11

7

45

21

15

36

其他收入

4

3

42

9

5

101

總收入

1,984

1,594

24

4,182

3,611

16

成本及開支淨額

公司餐廳

食品及包裝物

602

484

(24)

1,248

1,105

(13)

薪金及僱員福利

498

413

(21)

1,010

914

(10)

物業租金及其他經營開支

516

464

(11)

1,043

1,031

(1)

公司餐廳開支

1,616

1,361

(19)

3,301

3,050

(8)

管理費用

67

63

(6)

135

128

(5)

加盟開支

7

6

(9)

16

15

(1)

與加盟店往來交易的開支

9

6

(41)

18

14

(32)

其他經營成本及開支

4

2

(61)

8

3

(143)

關店及減值開支淨額

8

9

11

9

8

(15)

其他開支淨額

25

99

2

51

96

總成本及開支淨額

1,711

1,472

(16)

3,489

3,269

(7)

經營利潤

$                 273

$                 122

125

$               693

$               342

103

公司餐廳收入

100.0 %

100.0 %

100.0 %

100.0 %

食品及包裝物

30.8

30.8

 個百分點 

30.3

31.0

0.7

 個百分點 

薪金及僱員福利

25.5

26.3

0.8

 個百分點 

24.5

25.7

1.2

 個百分點 

物業租金及其他經營開支

26.4

29.5

3.1

 個百分點 

25.3

28.9

3.6

 個百分點 

餐廳利潤率

17.3 %

13.4 %

3.9

 個百分點 

19.9 %

14.4 %

5.5

 個百分點 

經營利潤率

14.0 %

7.7 %

6.3

 個百分點 

16.8 %

9.6 %

7.2

 個百分點 

百分比可能因四捨五入而無法重新計回。

 

 

百勝中國控股有限公司

必勝客經營業績

(百萬美元)

(未經審核)

截至6月30日止季度

百分比變動

截至6月30日止六個月

百分比變動

2023年

2022年

%

2023年

2022年

%

收入

公司餐廳收入

$                 546

$                  443

23

$            1,137

$               985

15

加盟費收入

2

2

(1)

4

4

1

與加盟店往來交易的收入

1

1

17

2

2

11

其他收入

5

2

186

8

4

136

總收入

554

448

24

1,151

995

16

成本及開支淨額

公司餐廳

食品及包裝物

166

139

(19)

350

305

(15)

薪金及僱員福利

162

131

(24)

329

288

(14)

物業租金及其他經營開支

151

135

(12)

307

296

(4)

公司餐廳開支

479

405

(18)

986

889

(11)

管理費用

30

28

(5)

59

57

(3)

加盟開支

1

1

(6)

2

2

(3)

與加盟店往來交易的開支

1

1

(19)

2

2

(11)

其他經營成本及開支

4

2

(187)

7

3

(130)

關店及減值開支淨額

4

 無意義 

5

1

(603)

總成本及開支淨額

519

437

(19)

1,061

954

(11)

經營利潤

$                   35

$                    11

216

$                 90

$                 41

120

公司餐廳收入

100.0 %

100.0 %

100.0 %

100.0 %

食品及包裝物

30.3

31.4

1.1

 個百分點 

30.8

31.0

0.2

 個百分點 

薪金及僱員福利

29.7

29.5

(0.2)

 個百分點 

28.9

29.2

0.3

 個百分點 

物業租金及其他經營開支

27.6

30.5

2.9

 個百分點 

27.0

30.0

3.0

 個百分點 

餐廳利潤率

12.4 %

8.6 %

3.8

 個百分點 

13.3 %

9.8 %

3.5

 個百分點 

經營利潤率

6.4 %

2.5 %

3.9

 個百分點 

7.9 %

4.2 %

3.7

 個百分點 

百分比可能因四捨五入而無法重新計回。

 

 

百勝中國控股有限公司

簡明合併資產負債表

(百萬美元)

於2023年6月30日

於2022年12月31日

(未經審核)

資產

流動資產

現金及現金等價物

$                    1,189

$                    1,130

短期投資

1,762

2,022

應收賬款淨額

59

64

存貨淨額

396

417

待攤費用及其他流動資產

281

307

流動資產總

3,687

3,940

固定資產淨額

2,049

2,118

經營租賃使用權資產

2,066

2,219

商譽

1,891

1,988

無形資產淨額

148

159

長期銀行存款及票據

1,179

680

權益投資

323

361

遞延所得稅資產

72

113

其他資產

260

248

資產總額

11,675

11,826

負債、可贖回非控股權益及權益

流動負債

應付賬款及其他流動負債

2,064

2,098

應付所得稅

88

68

流動負債總額

2,152

2,166

長期經營租賃負債

1,773

1,906

長期融資租賃負債

41

42

遞延所得稅負債

350

390

其他負債

142

162

負債總額

4,458

4,666

可贖回非控股權益

12

12

股東權益

每股面值0.01美元的普通股;
    已授權發行的1,000百萬股股份;
    分別於2023年6月30日以及2022年12月31日
    發行及發行在外的417百萬股、419百萬股股份

4

4

資本公積

4,396

4,390

未分配利潤

2,465

2,191

累計其他綜合虧損

(316)

(103)

百勝中國控股有限公司股東之權益總額

6,549

6,482

非控股權益

656

666

權益總額

7,205

7,148

負債、可贖回非控股權益及權益總額

$                  11,675

$                  11,826

 

 

百勝中國控股有限公司

簡明合併現金流量表

(百萬美元)

(未經審核)

截至6月30日止六個月

2023年

2022年

現金流量—經營活動

淨利潤—包括非控股權益

$                   527

$                   193

折舊及攤銷

228

317

非現金經營租賃成本

202

230

關店及減值開支

17

16

投資虧損

28

17

權益法核算的投資損益

2

來自權益法核算的投資的分派股息

8

遞延所得稅

13

(7)

股權激勵開支

29

21

應收賬款變動

2

(17)

存貨變動

1

59

待攤費用,其他流動資產及增值稅資產變動

19

24

應付賬款及其他流動負債變動

54

(51)

應付所得稅變動

25

6

長期經營租賃負債變動

(193)

(198)

其他,淨額

(36)

(3)

經營活動所產生現金淨額

924

609

現金流量—投資活動

資本支出

(332)

(347)

購買短期投資、長期銀行存款及票據

(2,172)

(2,145)

短期投資、長期銀行存款及票據到期

1,904

2,461

業務收購,經扣除所得現金

(23)

其他,淨額

2

2

投資活動所用現金淨額

(598)

(52)

現金流量—融資活動

回購普通股股份

(122)

(400)

就普通股支付的現金股息

(108)

(101)

向非控股權益支付的股息

(28)

(23)

收到非控股權益的注資

35

18

支付與收購相關的保留金

(3)

(6)

其他,淨額

(4)

(1)

融資活動所用現金淨額

(230)

(513)

現金、現金等價物及受限制現金的匯率影響

(37)

(33)

現金、現金等價物及受限制現金增加淨額

59

11

現金、現金等價物及受限制現金—期初

1,130

1,136

現金、現金等價物及受限制現金—期末

$                1,189

$                1,147

在此新聞稿中:

  • 公司提供若干百分比變動,不計及外幣換算(外幣換算)的影響。該等金額乃透過按上一年度的平均匯率換算本年度業績得出。我們認為不計及外幣換算的影響可在排除外匯波動的情況下提供更好的同比比較。
  • 系統銷售額增長反映所有經營我們品牌的全部餐廳的銷售額情況,無論餐廳的所屬權,即包括本公司所有自營餐廳、加盟店及聯營合營餐廳的銷售額,不包括我們並無收取基於銷售額的特許權使用費的非本公司自營餐廳的銷售額。加盟店及聯營合營餐廳的銷售額一般為本公司持續產生以按其系統銷售額約6%的平均計費的加盟費收入。加盟店及聯營合營餐廳的銷售額不計入合併利潤表內的公司餐廳收入;然而,加盟費收入計入本公司的收入內。我們認為系統銷售額增長對投資者有用,可作為衡量業務整體實力的重要指標,原因為其包含了所有的收入驅動因素、本公司及加盟店的同店銷售額,以及淨餐廳增長。
  • 從 2018 年 1 月 1 日起,公司更改了同店銷售額增長的定義。同店銷售額增長指本公司系統內於之前財政年度第一日前營業的全部餐廳的食品銷售額之估計百分比變動,不包括餐廳門店暫時停業的期間。我們將此等餐廳稱為「基礎」餐廳。此前,同店銷售額增長是指公司系統內所有開業一年以上的餐廳(包括暫時停業的門店)的銷售額之估計百分比變動,基礎門店逐月滾動變化。此次修訂是為了與管理層內部衡量業績的方式保持一致,並注重較為穩定基礎餐廳。
  • 公司餐廳收入指本公司自營的餐廳之收入。本公司的餐廳利潤(「餐廳利潤」)為公司餐廳收入減去自營餐廳於產生公司餐廳收入時的直接相關開支,包括食品和包裝物成本,餐廳層面薪金及僱員福利,租金,餐廳資產的折舊和攤銷,廣告費用,以及其他運營費用。本公司的餐廳利潤率百分比指餐廳利潤除以公司餐廳收入。
  • 為方便比較,簡明合併財務報表之若干可比項目已重新分類以符合本期間之呈列方式。

 

 

非公認會計準則計量指標

(除每股數據外,所有金額均以百萬美元為單位)

(未經審核)

除本節內根據美國公認會計準則提供的業績外,本公司提供調整了特別項目的非公認會計準則計量指標,包括經調整經營利

潤、經調整淨利潤、經調整每股普通股盈利、經調整實際稅率及經調整 EBITDA(我們將之定義為調整權益法核算的投資損

益、所得稅、利息收入淨額、投資收益或虧損、特定非現金費用(包含折舊與攤銷、餐廳減值費用)及特別項目前的淨利潤

(包括非控股權益))。我們還使用餐廳利潤和餐廳利潤率 (如上述定義) 對自營餐廳進行內部評估,我們認為公司餐廳利

潤和餐廳利潤率為投資者提供了有關自營餐廳盈利能力的有效信息。

下表載列最直接可比的美國公認會計準則財務計量指標與非公認會計準則經調整財務計量指標的調節。公認會計準則經營利

潤與餐廳利潤的調節呈列在此新聞稿中的分部業績。

截至6月30日止季度

截至6月30日止六個月

2023年

2022年

2023年

2022年

非公認會計準則計量指標

經營利潤與經調整經營利潤的調節

經營利潤

$                   257

$                       81

$                      673

$                       272

特別項目,經營利潤

(2)

(1)

(5)

(3)

經調整經營利潤

$                   259

$                       82

$                      678

$                       275

淨利潤與經調整淨利潤的調節

淨利潤—百勝中國控股有限公司

$                   197

$                       83

$                      486

$                       183

特別項目,淨利潤—百勝中國控股有限公司

(2)

(1)

(5)

(3)

經調整淨利潤,百勝中國控股有限公司

$                   199

$                       84

$                      491

$                       186

每股普通股盈利與經調整每股普通股盈利的調節

每股普通股基本盈利

$                  0.47

$                    0.20

$                     1.16

$                      0.43

特別項目,每股普通股基本盈利

(0.01)

(0.01)

經調整每股普通股基本盈利

$                  0.47

$                    0.20

$                     1.17

$                      0.44

每股普通股攤薄盈利

$                  0.47

$                    0.20

$                     1.15

$                      0.43

特別項目,每股普通股攤薄盈利

(0.01)

(0.01)

經調整每股普通股攤薄盈利

$                  0.47

$                    0.20

$                     1.16

$                      0.44

實際稅率與經調整實際稅率的調節

實際稅率

24.7 %

26.5 %

27.0 %

30.4 %

特別項目對實際稅率的影響

0.1 %

0.2 %

0.1 %

0.3 %

經調整實際稅率

24.6 %

26.3 %

26.9 %

30.1 %

 

淨利潤連同經調整EBITDA的調節呈列如下:

截至6月30日止季度

截至6月30日止六個月

2023年

2022年

2023年

2022年

淨利潤與經調整EBITDA的調節

淨利潤—百勝中國控股有限公司

$               197

$                 83

$               486

$               183

淨利潤—非控股權益

17

41

10

權益法核算的投資損益

1

1

2

所得稅

71

31

196

86

利息收入淨額

(40)

(14)

(78)

(26)

投資虧損(收益)

11

(20)

28

17

經營利潤

257

81

673

272

特別項目,經營利潤

2

1

5

3

經調整經營利潤

259

82

678

275

折舊與攤銷

112

153

228

317

餐廳減值費用

17

22

21

30

經調整 EBITDA

$               388

$               257

$               927

$               622

 

特別項目的詳情呈列如下:

截至6月30日止季度

截至6月30日止六個月

2023年

2022年

2023年

2022年

合夥人績效股票單位獎勵的股權激勵開支(1)

$                 (2)

$                 (1)

$                  (5)

$                      (3)

特別項目,經營利潤

(2)

(1)

(5)

(3)

特別項目的稅務影響(2)

特別項目,淨利潤—包括非控股權益

(2)

(1)

(5)

(3)

特別項目,淨利潤—非控股權益

特別項目,淨利潤—百勝中國控股有限公司

$                 (2)

$                 (1)

$                 (5)

$                     (3)

發行在外的加權平均普通及攤薄潛在普通股數(按百萬計)

422

424

423

427

特別項目,每股普通股攤薄盈利

$                 —

$                 —

$            (0.01)

$                (0.01)

(1)於2020年2月,本公司向被視為對執行本公司的戰略運營計劃至關重要的選定僱員授出合夥人績效股票單位獎勵。該

等績效股票單位獎勵僅於四年表現期內達成下限表現目標時實際歸屬,基於業績表現的績效股票單位獎勵發放數量為涉

及的目標股份數目的0%至200%。授出合夥人績效股票單位獎勵旨在應對日益激烈的行政人才競爭,激勵績效改革及鼓

勵管理人員留任。鑒於該等授予的獨特性質,薪酬委員會不擬於表現期內向相同僱員授出類似、特別授予。該等特別獎

勵的影響從管理層用於評估本公司業績表現的指標中排除。

 

(2)稅務影響乃根據各個特別項目的性質及司法權區按適用稅率釐定。

 

本公司出於對內部評估表現的目的而將特別項目的影響撇除。特別項目不計入任何分部業績。此外,本公司提供經調整

EBITDA,因為我們相信此舉有助於投資者及分析師計量經營表現,而無須考慮權益法核算的投資損益、所得稅、利息收入

淨額、投資收益或虧損、折舊與攤銷、餐廳減值費用以及特別項目等項目。作為調整項目計入經調整 EBITDA 的門店減值

費用主要是由於我們每半年或當事件或情況發生變化表明餐廳層面的資產的賬面金額可能無法收回時,對餐廳的長期資產的

減值情況評估所產生的。如果這些餐廳層面的資產未減值,則該資產的折舊將作為 EBITDA 的調整項目。因此,門店減值

的費用是一項與餐廳層面資產折舊攤銷類似的非現金項目。本公司認為撇除該非現金項目將有利於投資者以及分析師衡量經營表現。

 

此等經調整計量指標不擬取代我們根據美國公認會計準則呈列的財務業績。相反,本公司相信,呈列此等經調整計量指標為

投資者提供額外資料以便比較過往及現時的業績,惟不包括本公司認為因其性質而非為我們持續經營的指標之該等項目。

 

 

品牌餐廳數目

肯德基

2022年12月31日

新建

關店

轉加盟

2023年6月30日

自營餐廳

8,214

516

(115)

(3)

8,612

加盟店

880

75

(8)

3

950

總計

9,094

591

(123)

9,562

必勝客

2022年12月31日

新建

關店

轉加盟

2023年6月30日

自營餐廳

2,760

216

(49)

(2)

2,925

加盟店

143

3

(1)

2

147

總計

2,903

219

(50)

3,072

其他

2022年12月31日

新建

關店

2023年6月30日

自營餐廳

187

35

(12)

210

加盟店

763

53

(58)

758

總計

950

88

(70)

968

 

 

百勝中國控股有限公司

分部業績

(百萬美元)

(未經審核)

截至2023年6月30日止季度

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配(1)

抵銷

總額

公司餐廳收入

$              1,954

$                 546

$                     17

$                         —

$                 —

$              2,517

加盟費收入

15

2

4

21

與加盟店往來交易的收入(2)

11

1

17

60

89

其他收入

4

5

144

10

(136)

27

總收入

$              1,984

$                 554

$                   182

$                         70

$             (136)

$              2,654

公司餐廳開支

1,616

479

18

2,113

管理費用

67

30

10

46

153

加盟開支

7

1

1

9

與加盟店往來交易的開支(2)

9

1

15

59

84

其他經營成本及開支

4

4

142

10

(136)

24

關店及減值開支淨額

8

4

2

14

總成本及開支淨額

1,711

519

188

115

(136)

2,397

經營利潤(虧損)

$                 273

$                   35

$                      (6)

$                       (45)

$                 —

$                 257

公認會計準則經營利潤和餐廳利潤的調節

截至2023年6月30日止季度

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配

抵銷

總額

公認會計準則經營利潤(虧損)

$                 273

$                   35

$                      (6)

$                       (45)

$                 —

$                 257

減:

加盟費收入

15

2

4

21

與加盟店往來交易的收入

11

1

17

60

89

其他收入

4

5

144

10

(136)

27

加:

管理費用

67

30

10

46

153

加盟開支

7

1

1

9

與加盟店往來交易的開支

9

1

15

59

84

其他經營成本及開支

4

4

142

10

(136)

24

關店及減值開支淨額

8

4

2

14

餐廳利潤(虧損)

$                 338

$                   67

$                      (1)

$                         —

$                 —

$                 404

公司餐廳收入

1,954

546

17

2,517

餐廳利潤率

17.3 %

12.4 %

(9.6) %

不適用

不適用

16.1 %

截至2022年6月30日止季度

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配(1)

抵銷

總額

公司餐廳收入

$              1,571

$                 443

$                     12

$                         —

$                 —

$              2,026

加盟費收入

13

2

4

19

與加盟店往來交易的收入(2)

7

1

7

47

62

其他收入

3

2

119

9

(112)

21

總收入

$              1,594

$                 448

$                   142

$                         56

$             (112)

$              2,128

公司餐廳開支

1,361

405

15

1,781

管理費用

63

28

11

39

141

加盟開支

6

1

1

8

與加盟店往來交易的開支(2)

6

1

6

48

61

其他經營成本及開支

2

2

117

9

(112)

18

關店及減值開支淨額

9

5

14

其他開支(收益)淨額

25

(1)

24

總成本及開支淨額

1,472

437

155

95

(112)

2,047

經營利潤(虧損)

$                 122

$                   11

$                    (13)

$                       (39)

$                 —

$                   81

公認會計準則經營利潤和餐廳利潤的調節

截至2022年6月30日止季度

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配

抵銷

總額

公認會計準則經營利潤(虧損)

$                 122

$                   11

$                    (13)

$                       (39)

$                 —

$                   81

減:

加盟費收入

13

2

4

19

與加盟店往來交易的收入

7

1

7

47

62

其他收入

3

2

119

9

(112)

21

加:

管理費用

63

28

11

39

141

加盟開支

6

1

1

8

與加盟店往來交易的開支

6

1

6

48

61

其他經營成本及開支

2

2

117

9

(112)

18

關店及減值開支淨額

9

5

14

其他開支(收益)淨額

25

(1)

24

餐廳利潤(虧損)

$                 210

$                   38

$                      (3)

$                         —

$                 —

$                 245

公司餐廳收入

1,571

443

12

2,026

餐廳利潤率

13.4 %

8.6 %

(24.5) %

不適用

不適用

12.1 %

截至2023年6月30日止六個月

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配(1)

抵銷

總額

公司餐廳收入

$              4,120

$              1,137

$                     32

$                         —

$                 —

$              5,289

加盟費收入

32

4

10

46

與加盟店往來交易的收入(2)

21

2

36

123

182

其他收入

9

8

306

20

(289)

54

總收入

$              4,182

$              1,151

$                   384

$                       143

$             (289)

$              5,571

公司餐廳開支

3,301

986

36

(1)

4,322

管理費用

135

59

21

101

316

加盟開支

16

2

1

19

與加盟店往來交易的開支(2)

18

2

33

122

175

其他經營成本及開支

8

7

303

18

(288)

48

關店及減值開支淨額

9

5

3

17

其他開支(收益)淨額

2

(1)

1

總成本及開支淨額

3,489

1,061

397

240

(289)

4,898

經營利潤(虧損)

$                 693

$                   90

$                    (13)

$                       (97)

$                 —

$                 673

公認會計準則經營利潤和餐廳利潤的調節

截至2023年6月30日止六個月

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配

抵銷

總額

公認會計準則經營利潤(虧損)

$                 693

$                   90

$                    (13)

$                       (97)

$                 —

$                 673

減:

加盟費收入

32

4

10

46

與加盟店往來交易的收入

21

2

36

123

182

其他收入

9

8

306

20

(289)

54

加:

管理費用

135

59

21

101

316

加盟開支

16

2

1

19

與加盟店往來交易的開支

18

2

33

122

175

其他經營成本及開支

8

7

303

18

(288)

48

關店及減值開支淨額

9

5

3

17

其他開支(收益)淨額

2

(1)

1

餐廳利潤(虧損)

$                 819

$                 151

$                      (4)

$                         —

$                   1

$                 967

公司餐廳收入

4,120

1,137

32

5,289

餐廳利潤率

19.9 %

13.3 %

(15.1) %

不適用

不適用

18.3 %

截至2022年6月30日止六個月

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配(1)

抵銷

總額

公司餐廳收入

$              3,562

$                 985

$                     27

$                         —

$                 —

$              4,574

加盟費收入

29

4

10

43

與加盟店往來交易的收入(2)

15

2

18

104

139

其他收入

5

4

250

19

(238)

40

總收入

$              3,611

$                 995

$                   305

$                       123

$             (238)

$              4,796

公司餐廳開支

3,050

889

37

2

3,978

管理費用

128

57

24

83

292

加盟開支

15

2

1

18

與加盟店往來交易的開支(2)

14

2

15

105

136

其他經營成本及開支

3

3

251

18

(240)

35

關店及減值開支淨額

8

1

7

16

其他開支(收益)淨額

51

(2)

49

總成本及開支淨額

3,269

954

335

204

(238)

4,524

經營利潤(虧損)

$                 342

$                   41

$                    (30)

$                       (81)

$                 —

$                 272

公認會計準則經營利潤和餐廳利潤的調節

截至2022年6月30日止六個月

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配

抵銷

總額

公認會計準則經營利潤(虧損)

$                 342

$                   41

$                    (30)

$                       (81)

$                 —

$                 272

減:

加盟費收入

29

4

10

43

與加盟店往來交易的收入

15

2

18

104

139

其他收入

5

4

250

19

(238)

40

加:

管理費用

128

57

24

83

292

加盟開支

15

2

1

18

與加盟店往來交易的開支

14

2

15

105

136

其他經營成本及開支

3

3

251

18

(240)

35

關店及減值開支淨額

8

1

7

16

其他開支(收益)淨額

51

(2)

49

餐廳利潤(虧損)

$                 512

$                   96

$                    (10)

$                         —

$                 (2)

$                 596

公司餐廳收入

3,562

985

27

4,574

餐廳利潤率

14.4 %

9.8 %

(39.1) %

不適用

不適用

13.0 %

上述財務報表將基於管理責任的分部業績與簡明合併利潤表進行了核對。

(1) 由於相關交易性質上被視為公司收入及開支,故相關金額並無就做出經營決策或評估財務表現而分配至任何分部。

(2) 主要包括由於公司中央採購模式產生的與加盟店交易之收入及有關開支,本公司根據該模式集中採購食品及包裝物,然後向包括加盟店在內的肯德基和必勝客餐廳出售。

 

 

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竹縣府積極處理暫置垃圾 按步驟去化計劃獲環境部長肯定

記者蔡孟尚/新竹報導 新竹縣垃圾去化問題隨著代處理新竹縣垃圾的縣市恢復處理量能,及中央協助調度其他縣市處理量,堆置狀況已有所緩解。22日環境部彭啟明部長也親自到訪本縣竹東及新豐掩埋場了解暫置垃圾去化及裸露暫置垃圾處理進度,由環保局長蕭宏杰及縣府團隊陪同解說,部長當場對於縣府團隊積極提出在兩年內按步驟解決問題的計畫表示肯定。 新竹縣政府環保局指出,新竹縣近年受垃圾處理量能不足影響,導致垃圾於縣轄內暫置區域累積堆置,目前竹東掩埋場內的暫置垃圾為優先清除目標,暫置垃圾量已大幅減少近一半,環保局將持續配合各處理單位的專案,盡速轉運竹東暫置垃圾送往處理。 對於環境部推動4年內完成裸露暫置垃圾妥善處理,新竹縣政府環保局已有規劃辦理相關工程,將於兩個月內完成設計及工程發包、下半年啟動,以達中央設定的目標。 再加上新竹縣積極興建的高效能垃圾熱處理設施的興建進度已逾90%,預計年底可進入試燒作業,將有助於新竹縣在下半年加速處理暫置垃圾。彭啟明部長也視察了正在施工的高效能垃圾熱處理設施,認同焚化爐完工後,在垃圾處理量、燃燒效率及空氣污染物減量上都將有顯著進步。 此外,對於木質家具及床墊等廢棄物,環保局推動轉廢為能計畫,預計將這些廢棄物透過破碎篩分程序,轉製成符合標準的固體再生燃料,作為能源使用,達成循環經濟目標。 針對源頭減量及分類問題,彭部長認為還有進步空間,目前環保局及各鄉鎮市公所也已提供多元、方便的回收管道,鼓勵縣民朋友做好垃圾分類,減少使用一次性用品,以達到垃圾減量及再利用目標。 環保局再次呼籲,垃圾減量有賴各位縣民一起努力,資源物務必確實分類,才有助於後續回收作業進行,有效減少垃圾產生。

「南方澳鮪娓道來」 蘇澳區漁會台北設攤推廣食魚文化

記者蘇凱中/宜蘭報導 為了讓都會區消費者了解黑鮪、黃鰭鮪及鬼頭刀等漁產品鮮美的肉質,蘇澳區漁會23日於台北希望廣場及下周6月30日於台北花博廣場舉辦2場「南方澳鮪娓道來」品嚐會。 品嚐會由「三多屋關係企業」提供黑鮪生魚片丼飯、黑鮪味噌湯等,還特別邀請宜蘭縣在地「豬露食事義式餐廳」研調將黑鮪、鬼頭刀加入的創意料理,讓都會區民眾能品嚐到新鮮與創意結合的水產品,活動現場也將辦理切割秀,介紹各部位給現場的消費者認識,讓大家瞭解魚體構造,各部位所含的油脂,教導國人如何選擇適合自已食用的材料,讓民眾買的安心、吃的放心,吃出健康。 現場有黑鮪魚、鬼頭刀創意料理(價值400元)及黑鮪魚丼飯免費品嚐(價值600元)300份,並且於蘇澳區漁會網路上推出多種優惠https://www.afish.com.tw/。

雲林縣舉辦竹筍節 推廣在地美食

記者李佩勳/雲林報導 雲林縣斗南鎮公所今(23)日在阿丹路舉辦「竹報平安、斗南龍筍利」竹筍節活動,推廣全台產量第一的烏殼綠竹筍,縣長張麗善邀請鄉親「食在地、享當季」,活動現場並設有竹筍採收體驗、達人講解竹筍產業,吸引眾多遊客前來品嚐竹筍美食。 張麗善表示,雲林縣是臺灣糧倉,也是最大蔬果、畜產中心。斗南盛產烏殼綠竹筍、馬鈴薯及絲瓜,其中烏殼綠竹筍更是全台第一,種植面積約290公頃,主要分布在新南、阿丹、石龜和石溪里,產量佔全國四到五成。「食在地、享當季」一直是縣府推廣理念,她鼓勵消費者選購在地、當季優質農產品,以減少碳足跡並支持在地農業。 ▲食在地、享當季 雲林縣長張麗善今出席2024「竹報平安 斗南龍筍利」 行銷推廣雲林烏殼綠竹筍。(圖/雲林縣政府提供) 斗南鎮長沈暉勛表示,斗南鎮從三、四十年前開始種植烏殼綠竹筍,種植面積接近300公頃,竹筍在平地最適合栽種,口感介於竹筍及麻竹筍之間,盼藉竹筍節活動,打開斗南烏殼綠竹筍知名度,提升農民收入,推廣農特產品。 ▲斗南鎮公所團隊用心行銷在地農特產品,配合烏殼綠竹筍產季選在竹筍園旁辦理活動,藉以吸引民眾認識在地產業。(圖/雲林縣政府提供) 本次竹筍節活動豐富多元,包括竹筍園導覽巡禮、多項親子DIY體驗活動,讓孩童能欣賞田園風光並了解在地文化,現場還舉辦「好禮獎不完」摸彩活動,首獎為直立式洗衣機及各式禮品。為讓民眾更了解竹筍並選購在地竹筍,現場準備超過1,000份竹筍粥、竹筍湯及筍仔包料理,食材皆選用斗南在地竹筍,讓大家品嚐竹筍鮮甜脆口。

雲林縣與南華大學合作 打造慢活慢食慢遊

記者李佩勳/雲林報導 雲林縣政府與南華大學今(23)日在古坑鄉綠色隧道公園旁蜜蜂故事館,舉辦「2024慢運動思維下的地方創生」系列活動。縣長張麗善表示,本次活動以「慢活、慢食、慢遊」為主題,雲林作為農業大縣,具備得天獨厚的條件,期盼促進各界交流合作,共同推動永續發展。 張麗善指出,雲林縣是台灣糧倉及最大蔬果中心、畜產中心,農業年產值從她上任時769億元提升至890億元,家戶所得也從107年88萬元增加至111年104萬元,但仍未達全國平均140萬元。雲林有49.7%人口從事農業相關工作,因此縣府積極導入智慧科技,協助農民以手機進行灌溉及養殖,解決農業發展困境。雲林在今年國際智慧城市論壇中獲選為全球TOP 7智慧城市,是台灣唯一入選的城市。 ▲縣府與南華大學合作舉辦慢運動思維下的地方創生-國際論壇暨地球市集,推廣慢活慢食慢遊。(圖/雲林縣政府提供) 張麗善指出,雲林縣具備豐富農漁畜產,不僅讓民眾吃當季、吃當地,還擁有如古坑草嶺石壁竹創森園區等自然景點,此園區負離子含量超過每立方公分18000個,是全台首座精準療癒基地,並獲世界竹組織(WBO)認證為「世界竹地標」,期待推廣雲林優質農產品,實現慢食理念。 南華大學校長高俊雄表示,慢城運動源自義大利,南華大學花了10多年時間推廣這一理念,關注人與人、人與環境間健康永續生活,本次活動設有「地球市集」、「慢食工作坊」及「國際論壇」,期望將雲林打造成台灣永續健康城市典範。 ▲張麗善表示雲林是農業大縣,有非常好的條件,歡迎大家多來雲林走走,吃當季、吃當地,享受慢食慢遊生活。(圖/雲林縣政府提供) 雲林縣農業處表示,縣府結合聯合國永續發展目標(SDGs)與南華大學合作成立雲林縣國際慢食社群,推廣慢旅遊和慢食教育,記錄雲林在地傳統食材及料理,定期舉辦「地球市集」,推廣雲林優質農產品,達到永續、智慧、低碳農業發展目標。 國際論壇暨地球市集活動邀請嘉義和雲林地區實踐綠色永續慢遊專家以及泰國和台灣的數位科技與文化傳統教授,共同探討循環經濟策略,還特別邀請南華大學旅遊管理系助理教授暨前劍湖山王子飯店主廚梁毅宗、滷肉飯達人張世旻、及老菜脯達人陳麒淵老師,示範「優質、乾淨、公平」在地料理,吸引眾多民眾參與共享雲林在地農產品。

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112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會   桃園風禾公園登場

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局(21)日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」,職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果,讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會,桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示,提升勞工技能並促進市民就業,一直是桃市府重要施政目標,桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上,提供至少1,600個訓練名額,也結合勞動部職訓資源,並輔導學員習得技能後都能順利進入職場,訓後就業率達8成,搭配每年辦理超過200場徵才活動,112年就業媒合率達86.6%,更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力,針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案,透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制,輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境,並達到更好的訓練效果,特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核,並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果,包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗;並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區,邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果,讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品,推廣桃園在地文化特色及新創團隊;另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動,內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

經濟部2023台灣市博會   傳市品牌.好市好食-中秋採買都在這

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場,此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路,其中設立了中秋主題專區,包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤,而除了中秋必買的節慶攤位外,現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商,一次逛足,吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示,疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸,所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助,就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動,觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外,在疫情過後的現在,陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市,許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市,部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外,同時經濟部也精進作法,將美學導入我們的市集攤位改造,讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢,並且希望除了攤商老闆之外,地方政府與鄉親朋友都能共同努力,不只為了在地,也為了吸引觀光客,讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後,拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象,有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到,此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外,還有中秋主題PK專區,邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃,喜愛傳統市場的民眾不要錯過,歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊,可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解!(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

2023營養師節 35位營養師快閃新竹

新竹振道/記者 萬世璉/新竹報導 2/22號是營養師節,新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動,身穿粉紅色上衣的營養師們,以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作,希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後,都需要和營養師配合飲食調整,透過營養師節的快閃,也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題,利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

最愛老牌手搖飲店 網友選這家!

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國,品牌超過數百家,光飲料店門市就有近三萬家,比便利商店還多,有網友在Dcard發文詢問,最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些?網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」! 網友發文表示,「一堆沒聽過的手搖一家家開,明明手搖店已經夠多了,新開的還是不少,而且價格真的一間比一間高,想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來,撇開新開的飲料店,還是有很多老牌飲料店老神在在,想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧?」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店,是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。(翻攝自網路) 文章引來近百位網友回覆,其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者,但被推薦最多的則是茶之魔手,雖然前陣子抵不過成本上升壓力,取消多年的凍漲政策微調五元,一度讓消費者傳出不滿聲浪,但價格比起其他品牌還是便宜許多,許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店,台北人快窮死了」、「茶之魔手超在,去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選,省下不少飲料費」、「真的要選一家的話,茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌,在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉,在台南的分店密集度更有如超商!而從去年財政部統計資料來看,全國飲料店數創下歷史新高,達二點二萬家店,但品牌的汰換速度也相當快,許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒,或是讓加盟主血本無歸,消費者在有眾多選擇之下,手搖品牌的生存難度也同步增加。