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快手科技發佈2023年第二季度及中期未經審核財務業績

香港2023年8月22日 /美通社/ — 領先的內容社區及社交平台,快手科技(香港聯交所港幣櫃檯股票代碼:01024/人民幣櫃檯股票代碼:81024)(簡稱「本公司」或「快手」),今日發佈截至2023年6月30日止未經審核的第二季度及上半年合併業績。

2023年第季度業績摘要

  • 快手應用平均日活躍用戶為3.760億,較去年同期3.473億增長8.3%。
  • 快手應用平均月活躍用戶為6.733億,較去年同期5.867億增長14.8%。
  • 電商商品交易總額1)為人民幣2,655億元,較去年同期的人民幣1,912億元增長38.9%。
  • 總收入為人民幣277億元,較去年同期的人民幣217億元增長27.9%。從對總收入貢獻比例來看,線上營銷服務佔比51.7%,直播業務佔比35.9%,其他服務佔比12.4%。
  • 毛利為人民幣139億元,較去年同期的人民幣98億元增長42.6%。毛利率較去年同期的45.0%增長至2023年第二季度的50.2%。
  • 期內利潤為人民幣15億元,去年同期錄得期內虧損人民幣32億元。經調整利潤淨額2為人民幣27億元,去年同期錄得經調整虧損淨額2人民幣13億元。
  • 國內分部經營利潤3)自去年同期的人民幣93百萬元增加至人民幣30億元。

2023年上半年業績摘要

  • 快手應用平均日活躍用戶為3.751億,較去年同期3.464億增長8.3%。
  • 快手應用平均月活躍用戶為6.639億,較去年同期5.923億增長12.1%。
  • 電商商品交易總額為人民幣4,902億元,較去年同期的人民幣3,662億元增長33.8%。
  • 總收入為人民幣530億元,較去年同期的人民幣428億元增長23.9%。從對總收入貢獻比例來看,線上營銷服務佔比51.8%,直播業務佔比36.4%,其他服務佔比11.8%。
  • 毛利為人民幣256億元,較去年同期的人民幣186億元增長38.2%。毛利率較去年同期的43.4%增長至2023年上半年的48.4%。
  • 期內利潤為人民幣6億元,去年同期錄得期內虧損人民幣94億元。上半年經調整利潤淨額為人民幣27億元,去年同期錄得經調整虧損淨額人民幣50億元。
  • 國內分部經營利潤為人民幣40億元,去年同期錄得經營虧損為人民幣15億元。

快手聯合創始人兼首席執行官程一笑先生表示:「我們很自豪在2023年第二季度實現了盈利能力的又一個關鍵突破,取得自上市以來的首次集團層面淨利潤,這得益於我們持續擴展充滿活力的用戶和內容生態系統、優化變現模式和提升運營效率。第二季度,快手應用的平均日活躍和月活躍用戶數再創歷史新高,分別達到3.760億和6.733億,總收入同比增長27.9%至277億元人民幣,充分體現了我們商業生態系統的繁榮和飛輪效應。展望未來,我們將繼續追求卓越的戰略能力提升和可持續發展,強化基礎設施、算法及多種增長引擎,為我們的用戶、合作夥伴和股東創造價值。」

2023年第二季度財務回顧

線上營銷服務收入由2022年同期的人民幣110億元增加30.4%至2023年第二季度的人民幣143億元,主要是由於廣告市場復甦及我們進一步加強產品能力和基礎設施,推動廣告主數量及廣告主投放增加,尤其來自我們電商商家的投放。

直播業務收入由2022年同期的人民幣86億元增加16.4%至2023年第二季度的人民幣100億元,由於每月付費用戶平均收入貢獻同比增長,並得益於我們不斷豐富內容供給、優化直播生態系統及探索用戶喜好和需求。

其他服務收入由2022年同期的人民幣21億元增加61.4%至2023年第二季度的人民幣34億元,主要是由於我們電商業務的增長,得益於電商商品交易總額的增加及我們電商業務策略的持續完善。活躍商家數量和電商月活躍付費用戶數量的增加,帶動電商商品交易總額的增長。

2023年第二季度其他主要財務資料

經營利潤為人民幣13億元,去年同期錄得經營虧損人民幣31億元。

經調整EBITDA4)自去年同期的人民幣4.08億元增加至人民幣43億元。

可利用資金總額5)於2023年6月30日為人民幣505億元。

附註:

(1)於我們平台交易或通過我們平台跳轉到合作夥伴平台交易。
(2)我們將「經調整利潤/(虧損)淨額」定義為經以股份為基礎的薪酬開支及投資公允價值變動淨額調整的期內利潤╱(虧損)。
(3)不包含以股份為基礎的薪酬開支、其他收入以及其他(虧損)/收益淨額的未分攤項目。
(4)我們將「經調整EBITDA」定義為經所得稅(收益)/開支、物業及設備折舊、使用權資產折舊、無形資產攤銷及財務(收入)/費用淨額調整的期內經調整利潤╱(虧損)淨額。
(5)可利用資金包括但不限於現金及現金等價物、定期存款、金融資產和受限制現金。金融資產主要包括理財產品及其他。

業務回顧

2023年第二季度,我們繼續保持增長,並實現了另一個重要的盈利里程碑,自2021年在聯交所上市以來,首次實現集團層面季度利潤淨額。該成就有力地證明了我們在擴大用戶基數及內容生態系統的同時,深化變現能力及優化運營效率策略的有效性。

在後疫情時代,我們充滿活力的用戶社區仍在不斷擴大,參與度不斷提高,為我們平台上的內容創作者、廣告主及商家的健康及可持續運營奠定了堅實的基礎。這些群體也反過來為我們的用戶提供更有價值的內容及服務,從而建立良性的發展循環,促進內容及商業化生態系統的融合。

隨著我們的基礎設施、產品及服務不斷完善,以及我們的全域策略為廣告主及電商商家合作夥伴帶來更高的ROI,我們在線上廣告及電商領域的市場份額增長速度進一步加快。我們的短視頻加直播服務也不斷顯示其在平台上拓展內容、社交互動及變現場景的能力,並通過「直播+」模式為更多傳統線下行業賦能。

在推動生態系統及收入增長的同時,我們也繼續追求運營效率,發揮更大的規模經濟效益,從而在2023年第二季度實現集團層面約人民幣15億元的利潤淨額。

用戶及內容生態系統

2023年第二季度,快手應用的平均日活躍用戶及月活躍用戶達3.76億及6.733億,分別同比增長8.3%及14.8%,用戶社區規模達歷史新高。2023年第二季度,快手應用的每位日活躍用戶日均使用時長為117.2分鐘。得益於日活躍用戶的快速增長,快手應用的用戶總時長繼續實現同比增長。

為推動上述進展,我們於2023年第二季度優化用戶增長策略。除了通過技術和運營手段實現用戶獲取和留存成本同比及環比降低,我們也利用優質原生內容促進用戶增長,並升級一站式智能投放系統,同時借助多媒體理解等人工智能能力提高內容素材的生產效率和質量,進而提高用戶獲取效率。我們也積極探索新的用戶增長渠道。2023年第二季度,我們跑通了營銷內容投放的用戶增長模式,通過電商及本地生活相關的營銷內容投放來獲取新用戶。

我們一直致力於為用戶打造一個包容性強、互動性高、參與度高的社區。截至2023年6月底,快手應用的互關用戶對數累計達到311億對,同比增長近50%。此外,2023年第二季度的快手應用日均互動(包括點讚、評論和轉發等)總量達80億次。

內容運營方面,我們繼續豐富各垂類的內容供給。體育內容方面,我們堅持以大眾喜歡的方式運營賽事,打造觀眾喜歡的原生體育節目。今年6月舉辦的快手村BA就是一個成功案例,吸引了共計三億人次的直播觀看,238萬的最高同時在線人數及8萬人線下現場觀賽。娛樂內容方面,2023年第二季度,我們推出多個暑期重磅娛樂內容IP,如夏日星願派對娛樂6翻天夏日氣象劇等,相關IP涵蓋了明星活動、綜藝節目和短劇等多種內容形式。

搜索業務進展方面,我們通過優化搜索體驗及個性化搜索策略,不斷提高用戶滿意度及留存率。同時,我們通過基於大語言模型的智能化推薦詞生成,提高搜索用戶的滲透率。2023年第二季度,快手搜索的月均用戶數突破4.4億,平台日均搜索次數同比增長30%。同時,受益於搜索流量的增長、產品升級及廣告算法迭代帶來的匹配效率提升,我們在搜索功能的商業化方面持續取得進展,2023年第二季度搜索廣告收入實現同比翻倍增長。此外,我們也在內部測試快手搜索智能問答產品,利用大語言模型的技術能力提高搜索的智能化程度。

線上營銷服務

2023年上半年,隨著廣告市場逐漸復甦,我們通過增強產品能力和基礎設施,釋放優質流量的價值,進一步提高了線上營銷服務的變現效率。2023年第二季度,線上營銷服務收入達人民幣143億元,同比增長30.4%,佔總收入的比例達到51.7%。2023年第二季度,平台活躍廣告主數量較去年同期幾乎翻倍增長。

2023年第二季度,內循環廣告受電商大促拉動,疊加產品能力建設帶來的商家ROI提升和投放意願度增加,使內循環廣告收入依然保持優於商品交易總額增長的強勁勢頭。為建設內循環生態系统,我們針對不同經營階段和生意訴求的客戶,在流量投放機制和政策支持、產品能力和數據基建功能優化等方面提出分層經營方案,在提升商業化和電商同向發展的同時,促進內循環商業化生態的健康度和繁榮度。

2023年第二季度,我們的外循環廣告服務明顯呈現復甦勢頭,並錄得同比增長,而來自平台電商、信息服務、醫療以及教育和培訓等行業錄得環比增長。我們持續夯實外循環廣告的產品能力,致力於提升廣告主的投放效果。首先,我們通過原生廣告提高廣告內容質量,原生廣告在用戶點擊率、轉化率等方面顯著優於硬廣,用戶體驗更優並帶來更高的ROI。因此,2023年第二季度原生廣告的滲透率環比持續提升。其次,我們於2023年第二季度推出了有效獲取客戶的優化出價模式,使廣告主能夠實現更高的用戶轉化率。我們重點優化部分行業的深度鏈路和留存指標,因此給這些行業帶來了消耗增量。

我們仍進一步為品牌廣告主釋放我們的生態系統價值。2023年第二季度,品牌廣告收入實現了同比超30%的增長,這得益於品牌廣告資源的穩健提升、產品能力的持續優化、產品鏈路的進一步迭代,以及大促節點加持的共同拉動。2023年6月,我們上線了快手指數平台,依據多維度數據,為品牌廣告主提供投前分析、投中和投後效果評估等有效策略依據,幫助品牌廣告主在快手實現品牌力提升。此外,我們持續強化品牌廣告商基礎設施,推動精準用戶資產累積,構建完整的品牌營銷矩陣,為廣告主提供場景化的行業解決方案。有鑑於此,我們致力於讓品牌更長遠更有效地在快手經營。

電商

2023年第二季度,我們的電商業務取得了非常不錯的進展,商品交易總額同比增長近39%。

在基礎設施方面,我們全面推廣應用商品分、店鋪體驗分和達人帶貨口碑評分系統。通過刻畫好商品、好服務、好內容等重要指標,指揮平台流量助力更多優質經營者,從而提高供應質量。在此基礎上,我們通過算法協同用戶的全店內容消費行為,精細化和豐富結構化商品信息,優化算法模型,提高實時興趣匹配精度,通過更加合理、智能化的流量排序機制,提升電商內容的轉化效率。

供應方面,越來越多的商家和品牌將快手視為他們的主要經營陣地之一。2023年第二季度,平台聚焦服飾、3C數碼等十個重點產業帶。我們通過招商百城行和選品會等活動擴大平台影響力,同時打造標杆案例吸引新商家。因此,2023年第二季度我們的新入駐企業商家數量實現了兩位數的同比高增長。商家賦能方面,我們為有增長潛質的商家提供了流量傾斜和其他扶持政策,完善了商家培訓體系,共同推動2023年第二季度中小商家商品交易總額同比實現兩位數的高增長。

同時,我們的品牌電商也取得了優異成績,包括快品牌在內的品牌商品交易總額環比繼續增長,佔2023年第二季度電商商品交易總額30%以上。品牌招商方面進展順利。憑藉我們平台的影響力和對用戶需求的深度洞察,我們開展有針對性的促銷活動,讓更多的品牌加入,2023年第二季度,新增品牌數量同比增長90%。在運營方面,我們的川流計劃取得重大突破。通過這項計劃,我們利用快手達人生態的獨特優勢,幫助品牌在多個運營階段(例如初始運營和新產品發佈階段等)識別目標用戶群,提高轉化效率,讓更多商家受惠於我們的流量。除了川流計劃,我們還為冷啓動階段的品牌推出流量支持計劃,通過日常營銷和推廣活動,提升他們的自營直播能力和內容質量,幫助他們探索獨特的發展道路。在6·18購物節期間,各大品牌充分實踐短視頻種草引流+直播拔草的閉環鏈路,創新營銷內容,與達人分銷聯動,打造爆品,沉澱用戶資產,為持續經營打下堅實基礎。

在需求端,2023年第二季度月活躍買家超過1.1億人,仍然是商品交易總額增長的主要推動力,MAU滲透率環比持續提升至高雙位數。這一強勁的表現主要是由於我們平台上更精細化的梯度用戶運營方法,以及智能補貼和產品功能迭代,進一步擴大了優質買家的消費廣度並增強用戶黏性。由於我們優化供應,為用戶提供更優質的產品和服務,同時提升用戶體驗,2023年第二季度的平均客單價和月均下單次數都實現了同比增長。

2023年第二季度,我們繼續發力泛貨架,通過全量推廣快手小店買家首頁的新購物商城入口、豐富商品卡供應以及探索商品卡內容化,取得了良好的進展。此外,我們進一步優化商品搜索功能,使得2023年第二季度搜索商品交易總額同比增長90%。

直播

2023年第二季度,直播收入同比增長16.4%至約人民幣100億元,月度付費用戶平均收入貢獻實現兩位數的同比增長,得益於我們在探索用戶喜好及需求、豐富直播產品及優化直播生態系統方面的不懈努力。

供給方面,我們通過與公會的緊密合作,進一步推進主播職業化。針對公會多樣化的運營模式,我們實施差異化政策,為新公會及小型公會提供更多激勵措施,以增強其運營能力。2023年第二季度,我們合作的公會數量同比增長超40%,公會的活躍主播數量同比增長超70%,佔大盤活躍主播比例創歷史新高。展望未來,我們將繼續在政策上支持優質內容,為優質公會提供更高的靈活度,並協助培養主播,賦能公會與主播的經營增長。

由於我們高度重視創造健康及可持續的直播生態系統,我們一直致力於投資優質垂類內容及主播培養。例如,在中國傳統文化垂類,我們根據內容質量、粉絲增長潛力及創收能力等因素識別潛力主播,並相應地調整對該垂類內容的流量支持。

我們為傳統行業賦能的「直播+」服務也持續取得進展。2023年第二季度,快聘的日均簡歷投遞次數同比增長290%,日均投遞簡歷的用戶數也同比超翻倍增長。此外,截至2023年6月底,理想家業務已拓展至全國90多個城市,2023年第二季度累計交易總額超人民幣100億元。

海外

2023年第二季度,我們在海外聚焦的核心市場區域進一步深耕細作,夯實創作者內容生態,精細化變現策略,並不斷優化運營效率。我們於核心海外市場的日活躍用戶及用戶使用時長繼續保持同比增長。2023年第二季度,我們的海外業務總收入達人民幣447百萬元,同比增長超300%。同時,我們繼續致力於降本增效,2023年第二季度海外整體經營虧損同比下降51.4%,環比虧損也進一步收窄。

廣告方面,我們深耕重點廣告主行業、完善產品功能及優化廣告效果,同時加強品牌產品基礎設施建設及拓展品牌廣告資源。此外,通過探索新變現模式,我們旨在提高流量變現效率,推動收入大幅增長。直播服務方面,我們繼續努力擴大與公會的合作,豐富內容供應,並通過推出新的變現功能及活動,提供更好的互動體驗。隨著直播流量分發的優化,我們的營收效率也得到了提升,核心地區的付費比例持續增長。

企業社會責任

堅持普惠原則的快手,是非遺等傳統文化的天然傳播土壤。通過短視頻+直播的方式,快手致力於讓更多人領略中國豐富傳統文化的魅力。截至2023年6月底,快手應用上的內容已覆蓋1,500多個非物質文化遺產項目。今年6月「文化和自然遺產日」前後,我們推出了「我家鄉的非遺」等一系列非物質文化遺產宣傳展示活動。活動通過線上展覽、線下演出及產品展銷等形式,為非物質文化遺產的創作者提供更多的曝光機會,同時也促進非物質文化遺產更好地融入當代生活。

業務展望

展望未來,我們將繼續以公平普惠的流量分配機制為基礎,致力於打造一個充滿活力的社區。我們也將通過提升基礎設施及技術,進一步發展線上營銷、電商及直播業務,以更好地吸引用戶及業務合作夥伴,同時通過本地服務等新舉措抓住增長機會。隨著以上進展,再加上我們生態系統中的巨大流量及深度信任,我們有信心在相互協同互補的業務領域中繼續拓展業務並獲得品牌知名度。

與此同時,我們將專注卓越運營,期待進一步實現可持續發展的目標。

關於快手

快手作為領先的內容社區及社交平台,其使命是成為全球最癡迷於為客戶創造價值的公司。快手堅持不懈,專注為客戶提供服務,並通過持續創新和優化其產品與服務為客戶創造價值。在快手,任何用戶都可以通過短視頻和直播來記錄和分享他們的生活,呈現和發揮所長。透過與內容創作者和企業緊密合作,快手提供的產品和服務可滿足用戶自然產生的各種需求,包括娛樂、線上營銷服務、電商、網絡遊戲、在線知識共享等。

前瞻性聲明

除過往事實的陳述外,本新聞稿載有若干前瞻性陳述。前瞻性陳述一般可透過所使用前瞻性詞彙識別,例如「或會」、「可能」、「可」、「可以」、「將」、「將會」、「預期」、「認為」、「繼續」、「估計」、「預計」、「預測」、「打算」、「計劃」、「尋求」或「時間表」。該等前瞻性陳述受風險、不確定因素及假設的影響,可能包括業務展望、財務表現預測、業務計劃預測、發展策略及對我們行業預期趨勢的預測。該等前瞻性陳述是根據本集團現有的資料,亦按本新聞稿刊發之時的展望為基準,在本新聞稿內載列。該等前瞻性陳述是根據若干預測、假設及前提作出,當中許多涉及主觀因素或不受我們控制。該等前瞻性陳述或會證明為不正確及可能不會在將來實現。該等前瞻性陳述涉及大量風險及不明朗因素。鑒於上述風險及不明朗因素,本新聞稿內所載列的前瞻性陳述不應視為董事會或本公司聲明該等計劃及目標將會實現,故投資者不應過於依賴該等陳述。除法律要求的情形外,我們並無責任公開發佈可能反映本新聞稿日期後發生的事件或情況或可能反映意料之外事件的該等前瞻性陳述的任何修訂。

投資者及媒體問詢
快手科技
投資者關係
郵箱:[email protected] 

 

簡明合併損益表

未經審核

未經審核

截至以下日期止三個月

截至以下日期止六個月

2023年6月30日

2023年3月31日

2022年6月30日

2023年6月30日

2022年6月30日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

27,744

25,217

21,695

52,961

42,762

銷售成本

(13,810)

(13,505)

(11,925)

(27,315)

(24,210)

毛利

13,934

11,712

9,770

25,646

18,552

銷售及營銷開支

(8,636)

(8,723)

(8,763)

(17,359)

(18,251)

行政開支

(945)

(919)

(956)

(1,864)

(1,827)

研發開支

(3,155)

(2,920)

(3,282)

(6,075)

(6,805)

其他收入

113

52

147

165

410

其他(虧損)/收益淨額

(15)

100

25

85

(781)

經營利潤/(虧損)

1,296

(698)

(3,059)

598

(8,702)

財務收入/(費用淨額

158

111

1

269

(10)

分佔按權益法入賬之投資

   的虧損

(18)

(14)

(44)

(32)

(81)

除所得稅前利潤/(虧損)

1,436

(601)

(3,102)

835

(8,793)

所得稅收益/(開支)

45

(275)

(74)

(230)

(637)

期內利潤/(虧損)

1,481

(876)

(3,176)

605

(9,430)

以下人士應佔:

— 本公司權益持有人

1,480

(873)

(3,176)

607

(9,430)

— 非控股權益

1

(3)

(2)

1,481

(876)

(3,176)

605

(9,430)

 

 

簡明合併資產負債表

未經審核

經審核

截至2023年

6月30日

截至2022年

12月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

資產

非流動資產

物業及設備

12,071

13,215

使用權資產

10,350

10,806

無形資產

1,121

1,123

按權益法入賬之投資

260

268

按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產

4,611

3,626

按攤餘成本計量之其他金融資產

942

670

遞延稅項資產

5,642

5,095

長期定期存款

6,701

7,870

其他非流動資產

413

776

42,111

43,449

流動資產

貿易應收款項

5,232

6,288

預付款項、其他應收款項及其他流動資產

3,751

4,106

按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產

14,275

13,087

按攤餘成本計量之其他金融資產

701

726

短期定期存款

12,896

8,318

受限制現金

40

59

現金及現金等價物

13,218

13,274

50,113

45,858

資產總額

92,224

89,307

未經審核

經審核

截至2023年

6月30日

截至2022年

12月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

權益及負債

本公司權益持有人應佔權益

股本

股本溢價

274,429

274,473

庫存股份

(113)

其他儲備

32,048

29,239

累計虧損

(263,275)

(263,882)

43,089

39,830

非控股權益

6

8

權益總額

43,095

39,838

負債

非流動負債

租賃負債

8,196

8,721

遞延稅項負債

21

23

其他非流動負債

5

16

8,222

8,760

流動負債

應付賬款

19,686

22,868

其他應付款項及應計費用

13,178

10,190

客戶預付款

3,614

3,240

所得稅負債

867

936

租賃負債

3,562

3,475

40,907

40,709

負債總額

49,129

49,469

權益及負債總額

92,224

89,307

 

 

按分部劃分的財務資料

未經審核

截至以下日期止三個月

2023年6月30日

2023年3月31日

2022年6月30日

國內

海外

未分攤

項目

總計

國內

海外

未分攤

項目

總計

國內

海外

未分攤

項目

總計

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

27,297

447

27,744

24,879

338

25,217

21,592

103

21,695

經營利潤/(虧損)

3,034

(780)

(958)

1,296

963

(823)

(838)

(698)

93

(1,606)

(1,546)

(3,059)

 

未經審核

截至以下日期止六個月

2023年6月30日

2022年6月30日

國內

海外

未分攤項目

總計

國內

海外

未分攤項目

總計

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

52,176

785

52,961

42,611

151

42,762

經營利潤/(虧損)

3,997

(1,603)

(1,796)

598

(1,450)

(3,452)

(3,800)

(8,702)

 

 

非國際財務報告準則財務計量與根據國際財務報告準則編製的最接近計量之對賬

未經審核

未經審核

截至以下日期止三個月

截至以下日期止六個月

2023年6月30日

2023年3月31日

2022年6月30日

2023年6月30日

2022年6月30日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

期內利潤/(虧損)

1,481

(876)

(3,176)

605

(9,430)

加:

以股份為基礎的薪酬開支

1,056

990

1,718

2,046

3,429

投資公允價值變動淨額(1)

157

(72)

146

85

967

經調整利潤/(虧損)淨額

2,694

42

(1,312)

2,736

(5,034)

經調整利潤/(虧損)淨額

2,694

42

(1,312)

2,736

(5,034)

加:

所得稅(收益/開支

(45)

275

74

230

637

物業及設備折舊

978

964

778

1,942

1,511

使用權資產折舊

808

788

838

1,596

1,666

無形資產攤銷

39

38

31

77

66

財務(收入)/費用淨額

(158)

(111)

(1)

(269)

10

經調整EBITDA

4,316

1,996

408

6,312

(1,144)

附註:

(1)        投資公允價值變動淨額指按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產之上市和非上市實

            體投資的公允價值(收益)/虧損淨額、視為處置投資的(收益)/虧損淨額以及投資減值

            撥備,其與我們的核心業務及經營業績無關,且會受市場波動所影響,而剔除該數據可為

            投資者提供可評估我們業績表現的更相關及有用的資料。

 

 

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台灣不應成為核戰的引爆點

生活中心/綜合報導 美俄兩大核子大國最近在國際上不停示威耍狠,美國揚言要擴大部署更多戰略核武器,俄羅斯則是與白俄羅斯部隊加緊進行第2階段的戰術核子武器部署訓練演習。莫斯科不久前聲稱受到來自西方政權(美國)的威脅,而美國則宣稱擴大核武是為了遏制來自俄羅斯、中國和其他敵對方日益增長的威脅。核武強權國家的互不相讓,注定要為世界帶來不幸,但這一切與美國恃強凌弱的霸權心態脫不了關係。 自從俄羅斯出兵數千人攻打鄰國烏克蘭後,總統普亭一再表示在極端情況下,俄國可能動用核武來保衛自己。俄羅斯近來更指稱,美國和其歐洲盟邦因提供烏克蘭價值數以十億計美元的武器,且其中一些武器正被用來攻擊俄國領土,因此這些國家正將世界推向核武對抗的邊緣。克里姆林宮認為,這一切都是由敵視俄羅斯的歐洲政權每天採取的新決定和行動所挑起,而最重要的是由美國所引起。 就在5月28日,法國總統馬克宏與德國總理奧拉夫·蕭茲會面,雙方都認為應容許烏克蘭攻擊俄羅斯境內的軍事目標。蕭茲更認為,只要烏克蘭遵守包括美國在內的武器供應國條件及國際法,基輔方面就應該可以自衛。他認為烏克蘭已盡一切可能根據國際法行事,因此對部分人稱烏克蘭不應自衛及採取合適措施的言論感到奇怪。而北約秘書長斯托爾滕貝格(Jens Stoltenberg)甚至聲稱,成員國應批准烏克蘭利用西方武器深入攻擊俄羅斯境內目標。俄羅斯總統普亭警告北約這是在「玩火」,指西方國家的建議將會糾紛擴大到全球。 美國拜登政府高級官員最近說,美國未來幾年可能不得不部署更多戰略核武器,以遏制來自俄羅斯、中國和其他敵對方日益增長的威脅。但事實上,美國的大規模殺傷性武器在世界上居前列,與俄羅斯居伯仲之間,以公開資料論述美國核武器數量比俄國略高數枚居世界第一,若考量隱藏性武器則有可能居第二,但美國的科技實力和眾多的航母與彈道飛彈投射平台使其大規模殺傷性武器的威脅性居世界第一。美國不與中國、俄羅斯講信修睦卻處處詆譭彈壓,迫使中俄不得不結盟相抗,是美國一手把世界穩定局勢給破壞,卻還揚言要擴充核武數量,根本是世界上戰亂的禍源之首。 關於《不擴散核武條約》是在1968年簽署,1970年生效,其規定,世界上只有五個國家(蘇聯、美國、英國、法國和中國)能擁有核武器,禁止新的擁核國家出現。五核國承諾不向其他國家轉讓核武器或幫助其製造核武器,該條約的其餘締約國承諾不接受或製造核武器。 美國想要擴充核彈頭數量的理由說是要嚇阻俄羅斯和中國等對手日增的威脅,美國不僅尋求核武庫現代化,還準備改弦更張轉向擴大核武庫;同時也向俄國總統蒲亭示警,如果最後一道主要核武管制條約「新戰略武器裁減條約」(New START)2026年2月到期後沒有替代協議,美國很可能會有所行動。這是指俄國在2023年因美國支持烏克蘭而「暫停」參與《不擴散核武條約》,華府就指控此舉是威脅美國及盟邦夥伴,並加劇區域緊張局勢」。 作為《不擴散核武條約》存約國和核武器國家,美國近年來卻自己不停沖擊核不擴散體系,是不折不扣的限核規定破壞者。2022年,英美決定向無核武器國家澳洲轉讓核潛艇動力堆和數以噸計的武器級高濃鈾,構成嚴重核擴散風險。同時,三國核潛艇合作威脅亞太各國安全,挑動陣營對抗,刺激軍備競賽,對南太平洋無核區和東南亞無核武器區造成嚴重損害,根本就是對限核條約的公然踐踏。然而,美英澳三國全然不顧各方反對,執意推進核潛艇合作,逆國際和平的時代潮流而動,倒行逆施、不得人心。 接著,美國還默許其重要盟國日本擁有乏燃料后處理技術,囤積大量核武器材料﹔逐步放鬆對韓國在核燃料後處理及導彈研制方面的限制。特別是2022年以來,針對日、韓國內關於效仿美在歐洲五國部署核武器的“核共享”安排,美國非但未明確表示反對,反而提出加強對兩國的“核保護傘”,甚至邀請日本代表團參觀美國的俄亥俄級戰略核潛艇。美國近來的種種“核共享”操作充分暴露了其對國際核不擴散體系和國際規則的虛偽與雙標,嚴重加劇地區核沖突風險和緊張態勢,破壞全球和平與穩定。 美國是世界上最大的核武器國家,對核裁軍本就負有特殊、優先責任,應該帶領各國進一步大幅、實質削減核武庫,為其他核武器國家加入核裁軍進程創造條件。但美國無論在經濟上、科技上甚至軍事上一味地謀求絕對優勢和核霸權,導致全球核武庫向下削減的趨勢出現停滯甚至逆轉,美國已成為國際核裁軍進程的主要障礙,及核擴散的最大元兇。 美國拜登政府強調擴充核武數量及擴充部署以應對俄羅斯及中國的威脅,而對世界最大的威脅大多來自美國,自第二次世界大戰後,代替英國成為世界老大,又鬥垮蘇聯後,在世界唯我獨尊、橫行霸道,有誰不聽話就打誰,誰不服從便推翻其政權,直到現在東方的大陸崛起,便開始打壓制裁,貿易戰、科技戰…無所不用其極,四、五年來未見其效果,大陸並未如預期被打趴,反而越壓越強,電動車、光伏、電池甚至登月…等都有凌駕於美國之勢,致使美國越來越慌張,對大陸越來越焦慮,而在軍事方面大陸的海、空軍,甚至科技的實力,漸與美國拉平,甚至在不久的將來有碾壓美國的趨勢,在焦慮中亦不死心,更加把台灣作為削弱大陸國力的棋子,擬以台灣拖垮大陸,可是美國低估大陸收復台灣的決心,不會因美國核擴大數量及部署而有所退卻,大陸不能以和平方式使台灣回歸祖國的懷抱,必然以武力不惜以與美國一戰收回台灣,美國不應低估大陸收復台灣的決心,這是民族的使命。 美國太平洋海軍司令誇言要以數萬架的無人機及無人機船艦,把台灣變成無人監獄,就是說要以龐大的無人機及船艦阻止大陸以武力攻打,並令日本烏克蘭化,以日本打代理人戰爭,這是美國的算盤,然台灣地處大陸沿海一百公里處,在地緣政治上,顯然與烏克蘭有很大的差別,烏克蘭接鄰波蘭、羅馬尼亞…等陸上國家,美國及北約國家的武器及其他戰備物資,可源源不斷的運入烏克蘭,俄羅斯要阻止他國增援烏克蘭有很大的困難,而台灣四面臨海,如果大陸以海空軍封鎖台灣,美國與日本想要以武器增援台灣,除非衝破封鎖線,否則無法把增援物資及武器送入台灣,衝破封鎖線,就意味著要與大陸正式開戰,如果美國令日本代打,以現在日本軍事實力不是大陸的對手,美國雖然有這個實力,除非美國鐵了心要與大陸對幹,否則美國不敢貿然插手,如果真要插手阻止大陸收復台灣,如用傳統武器與大陸對打,美國除了鞭長莫及外,在使用傳統武器上面亦打不贏大陸,兩強真打起仗來,美國必敗無疑,美國就此甘心失去世界霸權地位?過慣了當老大的心態,如果不甘心,是否會做最後的掙扎動用核武,很難說!如果兩強打起核戰,這是人類的悲哀,兩國都會遭受毀滅性的災難,日本就是屁股安鐵片也逃不了像其主子的命運。 賴清德該醒醒吧,你已經當了大位,該滿足了吧?不要把世界及台灣人民作為你追求台獨的賭注,如果發生真如上述所推測的場景,你內心有何感受,也許你也無法躲過這場災難,在地下與你父母親相會時,也會責備你為何做這種不道德的蠢事,在此奉勸賴清德趁大權在握時,推動兩岸和平,為民謀福利,而非造就社會的不幸及對立。

2024 Overall Highest Achiever – 正泰新能再度斬獲RETC組件全面最佳表現

上海2024年6月17日 /美通社/ -- 6月13日,國際權威第三方檢測機構可再生能源測試中心(RETC)為正泰新能頒發組件製造領域「2024組件全面最佳表現」(Overall Highest Achiever)獎。RETC總裁兼首席執行官Cherif Kedir、項目負責人Camille Sherrod,正泰新能首席市場營銷官張煒、全球產品技術服務總經理周盛永、全球市場總經理倪涵羿參與頒獎儀式。 ...

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寂光寺300人持咒繞行龍潭湖 魚苗放流護生態

記者蘇凱中/宜蘭報導 靈鷲山寂光寺舉辦大悲觀音祈福健行,16日在龍潭湖啟程,300多位信眾雙手合十,繞行龍潭湖誦念觀世音菩薩聖號,為地球生態祈福,隨後在寂光寺舉行鯝魚放流、繞佛供花燈儀式,為當地生態增添盎然生機。 啟程之前,寂光寺監院法住法師帶領大眾進行一分禪,讓心情不受燠熱天氣影響,沉澱寧靜下來;法師說,大家平日在俗世中忙碌,環湖行程讓人獲得大自然的洗禮,也期望眾人發慈悲心,虔誠持誦觀音菩薩聖號,為周邊豐富的生態祈福,法師們與到場貴賓一同進行鯝魚放流儀式,幼小的鯝魚魚苗隨著細流進入龍潭湖。2011年經調查發現,龍潭湖中的「圓吻鯝魚」為保護魚種後,寂光寺在靈鷲山開山住持心道法師指導下,協助鯝魚生態保育園區,讓原本幾乎絕跡的圓吻鯝魚,復育至目前超過十幾萬之數的盛況。 貴賓們跟著法住法師在白玉臥佛前,人手一串鮮花供燈禮敬供養佛陀,寫下滿願卡,繫在四周,讓悲心善念的祈願與佛同在、早日滿願。隨後在法住法師的引領下,眾人一起將環湖持誦佛號的功德回向給地球,讓生命和平,生態永續。現場除提供素齋便當,還有消暑茶飲、甜湯等義賣攤位,護持白玉臥佛園區建設計畫,讓大眾隨喜護持,與玉佛深結善緣。 寂光寺開放當年心道法師閉關修行的「如幻山房」,讓大家在參觀小小一方禪房時,感受心道法師獨自苦行的慈悲願力。

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112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會   桃園風禾公園登場

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局(21)日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」,職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果,讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會,桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示,提升勞工技能並促進市民就業,一直是桃市府重要施政目標,桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上,提供至少1,600個訓練名額,也結合勞動部職訓資源,並輔導學員習得技能後都能順利進入職場,訓後就業率達8成,搭配每年辦理超過200場徵才活動,112年就業媒合率達86.6%,更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力,針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案,透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制,輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境,並達到更好的訓練效果,特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核,並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果,包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗;並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區,邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果,讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品,推廣桃園在地文化特色及新創團隊;另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動,內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

經濟部2023台灣市博會   傳市品牌.好市好食-中秋採買都在這

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場,此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路,其中設立了中秋主題專區,包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤,而除了中秋必買的節慶攤位外,現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商,一次逛足,吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示,疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸,所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助,就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動,觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外,在疫情過後的現在,陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市,許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市,部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外,同時經濟部也精進作法,將美學導入我們的市集攤位改造,讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢,並且希望除了攤商老闆之外,地方政府與鄉親朋友都能共同努力,不只為了在地,也為了吸引觀光客,讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後,拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象,有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到,此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外,還有中秋主題PK專區,邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃,喜愛傳統市場的民眾不要錯過,歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊,可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解!(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

2023營養師節 35位營養師快閃新竹

新竹振道/記者 萬世璉/新竹報導 2/22號是營養師節,新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動,身穿粉紅色上衣的營養師們,以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作,希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後,都需要和營養師配合飲食調整,透過營養師節的快閃,也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題,利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

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生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國,品牌超過數百家,光飲料店門市就有近三萬家,比便利商店還多,有網友在Dcard發文詢問,最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些?網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」! 網友發文表示,「一堆沒聽過的手搖一家家開,明明手搖店已經夠多了,新開的還是不少,而且價格真的一間比一間高,想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來,撇開新開的飲料店,還是有很多老牌飲料店老神在在,想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧?」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店,是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。(翻攝自網路) 文章引來近百位網友回覆,其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者,但被推薦最多的則是茶之魔手,雖然前陣子抵不過成本上升壓力,取消多年的凍漲政策微調五元,一度讓消費者傳出不滿聲浪,但價格比起其他品牌還是便宜許多,許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店,台北人快窮死了」、「茶之魔手超在,去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選,省下不少飲料費」、「真的要選一家的話,茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌,在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉,在台南的分店密集度更有如超商!而從去年財政部統計資料來看,全國飲料店數創下歷史新高,達二點二萬家店,但品牌的汰換速度也相當快,許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒,或是讓加盟主血本無歸,消費者在有眾多選擇之下,手搖品牌的生存難度也同步增加。