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百勝中國2023投資者日:啓動RGM 2.0戰略,確立未來三年財務目標

加速門店網絡擴張,到2026年門店數量達20,000
力爭在20242026年,每股盈利實現雙位數年均複合增長,向股東回饋30億美元

中國上海2023年9月14日 /美通社/ — 百勝中國有限公司(Yum China Holdings, Inc.,紐約證券交易所股票代碼:YUMC,港交所股票代碼:9987,以下簡稱「百勝中國」或「公司」)今日在中國西安舉辦2023年投資者日活動。在活動中,百勝中國首席執行官屈翠容女士、首席財務官楊家威先生以及其他公司管理層成員,面向線上和線下投資者正式啓動百勝中國RGM 2.0戰略,並重點闡述加速門店網絡擴張、推動銷售增長及提升利潤的各項戰略舉措。公司計劃到2026年門店數量達到20,000家。公司力爭在2024至2026年三年間,系統銷售額和經營利潤實現高單位數至雙位數的年均複合增長,每股盈利實現雙位數年均複合增長,以2023年為基準並不計及外幣換算的影響。此外,公司計劃於2024至2026三年間,以季度派息和股份回購的形式向股東回饋約30億美元,較過去三年股東回饋金額翻倍。

百勝中國首席執行官屈翠容女士表示:「我們對中國所蘊含的重大機遇倍感振奮。百勝中國於2021年實施RGM戰略,即『業務韌性、業務成長、戰略護城河』戰略。三年來,公司不斷擴張門店,業務穩健增長並持續盈利,這與公司全體員工不懈的努力和卓越的執行力密不可分。我們夯實業務基礎並進一步强化自身實力,為推動增長做好充分準備。此外,我們還加强了與消費者之間的情感聯結。隨著公司RGM戰略的升級,公司將更加注重增長。通過採用靈活的門店形式以及與加盟商的戰略合作,公司將在更多的地區拓展業務佈局。我們提供的美味、創新的產品和極致的性價比,贏得了更多消費者的喜愛與支持,也使消費者有充分的理由選擇我們。隨著公司進一步擴張,相信我們不斷優化的成本結構、積極的成本管理將支持我們在未來保持並逐步提升我們的盈利能力。百勝中國志存高遠,堅定不移地致力於為股東創造價值,這也體現在我們所確立的2024至2026三年財務增長目標之中。我們對公司的發展前景充滿信心,將繼續拓展門店,推動業績强勁增長。」

以下是本届投資者日管理層報告亮點。

2023投資者日亮點:

肯德基:中國最具實力的快餐品牌 —— 未來可期

今年,肯德基將在中國迎來第10,000家門店。肯德基目前已進駐全國1,900多個城鎮,並仍在向其他潛在市場繼續擴張。當前在1,100多個尚未佈局的城鎮中,高速服務區、醫院、高校等場所蘊藏著大量機會。品牌計劃在未來三年加速開店,保持每年1,200家以上淨新增店數,其中加盟店佔比將達15%至20%。肯德基擁有豐富的新店模式與模塊,能夠根據商圈和城市屬性靈活配置適合當地的新店形式。同時,通過提供大量創新美味產品、標誌性的營銷活動、熱門玩具和游戲跨界,肯德基不斷推動銷售增長。品牌計劃通過跨門店管理組共享、採用可變租金、提升自動化營運和門店流程統一管理等多種成本重構舉措來優化成本結構,進一步提升業務靈活性,提高生產力。

必勝客:中國領先的休閒餐飲品牌 —— 完成轉型增長提速

必勝客門店數量今年已突破3,000家,淨新增店數有望在2023年創歷史新高。品牌計劃在未來三年進一步加速開店,保持每年400至500 家淨新增店數。品牌將通過運用靈活的門店模式例如成熟的衛星店模式進一步開拓門店。通過打造高性價比產品、推動非堂食業務銷售及優化服務,必勝客不斷吸引著大眾消費者。品牌在持續鞏固披薩品類領先地位的同時,還將拓展漢堡、咖啡等產品品類,並進一步拓展早餐、一人食等消費場景。品牌將繼續優化成本結構轉型,增强業務韌性和靈活性。

Lavazza: 意大利標誌性咖啡品牌 —— 瞄準中國快速增長的咖啡市場,取得令人鼓舞的進展

百勝中國與全球著名的意大利咖啡品牌Lavazza的合資公司在過去的兩年中取得了令人鼓舞的進展。目前已在11座城市營運逾100家咖啡店,零售業務亦不斷增長。秉持在未來3至5年中實現門店數達到1,000家的目標,合資公司將採取「四大支柱」 戰略,重點投資於品牌建設、通過融合意大利純正風味與本地特色的飲食升級菜單、提升數字化和外賣配送能力、以及升級門店設計和體驗。此外,合資公司計劃進一步增長零售業務,憑藉 Lavazza高品質咖啡豆,並與酒店、精品餐廳、零售商等優質合作夥伴建立合作。

擁抱AI技術,打造面向未來的數字化能力

百勝中國的快速擴張得益於不斷發展的、AI賦能的數字化基礎設施的支持。公司通過數字化營運工具和自動化技術解決方案來簡化工作流程、賦能門店管理並提高靈活性。這使得我們的門店數較2016年實現了80%的增長,而員工人數仍保持穩定水平。此外,為了支持加盟店的增長,百勝中國正著手建立一個完整的數字化加盟店管理解決方案。未來公司將擴大AI技術的運用,不斷提升消費者體驗、門店營運和人員管理。 强大的內部數字能力和公司知識庫的發展將推動AI應用的創新。

憑藉世界級供應鏈支持長期增長

多年來,百勝中國已建成一個可靠、靈活、高效的供應鏈以支持公司增長。通過上游供應鏈合作以及充分利用原材料等創新解決方案,公司能夠保持極具競爭力的原材料成本優勢。未來,公司將建立更多自有物流中心,提升數字化營運能力並增强靈活性。公司不斷努力提升智能網絡規劃和多模式聯運,將提升配送覆蓋範圍和成本管理。百勝中國也在可持續發展方面取得穩步進展,將公司門店和支持設施逐步轉向使用可再生能源。最近,位於廣西南寧的物流中心成為行業中首家100%綠電冷鏈物流中心。

建立行業領先的可持續人才組織

百勝中國人才戰略的重點在於培養可持續、敬業的人才隊伍,以支持公司快速增長。公司擁有强大的人才發展戰略和結構化的培訓及職業發展路徑來培養頂尖的營運人才。此外,公司還提供中國領先的員工關愛計劃,為符合資格的餐廳經理提供員工股權激勵,並鼓勵員工積極參與社區服務。百勝中國將繼續堅持「公平、關愛、自豪」的原則,秉持「以人為本」的理念。

系統化的資本配置

按照2021年投資者日宣佈的約50億至65億美元的5年資本支出計劃,百勝中國計劃未來三年的總資本支出約為35億至50億美元。這些支出將用以發展和完善門店網絡,增强供應鏈基礎設施和數字化能力。此外,公司將繼續採取審慎的戰略投資方式,專注於增强核心能力及提升市場定位。百勝中國致力於向股東回饋盈餘現金,並計劃通過大幅增加股份回購以及兩位數股息增長的方式於2024年至2026年期間回饋約30億美元。

2023 年展望

儘管面臨短期經濟逆風影響,但公司復甦軌迹仍然穩定。公司預期2023年全年同店銷售額將持續穩步恢復,維持在2019年水平的90%左右。

公司將 2023 年淨新增門店目標從之前的 1,100至1,300 家提高至 1,400至1,600 家。靈活的門店形式、健康的新店投資回報期以及充足的新店儲備為門店拓展提供了支持。管理層將繼續嚴謹並系統地拓展新店。

公司維持 2023 年約 7 億至 9 億美元的資本支出目標。

網絡重播和演示材料

投資者日的網絡重播以及演示材料可通過 http://ir.yumchina.com 獲取。

前瞻性聲明

本新聞稿中包含的「前瞻性聲明」符合 1933 年《證券法》第 27A 條和 1934 年《證券交 易法》第 21E 條所指的意義。我們意圖將所有前瞻性聲明納入 1995 年《私人證券訴訟改革法案》的安全港條款範圍。前瞻性聲明的特徵通常是其與歷史事實或當前事實並不完全相關,而且會包含前瞻性詞語,如「預期」、「期望」、「認為」、「預計」、「可能」、「可以」、「打算」、「相信」、「計劃」、「估計」、「目標」、「預測」、「規劃」、「有望」、「將會」、「繼續」、「應該」、「預測」、「展望」、「致力」或類似術語。這些聲明是基於我們根據我們的經驗和對歷史趨勢、當前條件和預期未來發展的看法,以及我們認為在當時情況下適當和合理的其它因素而做出的當前估計和假設,但我們不能保證這些估計和假設將被證明正確。前瞻性聲明包括但不限於有關百勝中國未來戰略、增長、業務計劃、投資、股息和股份回購計劃、收益、業績和回報的陳述、有關人口和宏觀經濟趨勢的預期影響的陳述、百勝中國業務的恢復速度、有關我們的創新、數字化和外賣能力以及投資對增長的預期影響的陳述以及與百勝中國業務和可持續發展目標的長期驅動力有關的看法。前瞻性聲明並不能保證業績,其本身就存在難以預測的已知和未知風險和不確定性,可能導致我們的實際結果或事件與這些聲明所顯示的結果或事件存在實質性差異。我們不能向您保證我們的任何預測、估計或假設會實現。本新聞稿中的前瞻性聲明僅在本新聞稿發佈之日發表,除非法律要求,否則我們不承擔公開更新任何前瞻性聲明以反映後續事件或情況的義務。眾多因素可能導致我們的實際結果或事件與前瞻性聲明所表達或暗示的結果或事件存在實質性差異,包括但不限於:我們是否能夠按照目前預測的時間和數字實現開發目標(如有),我們的營銷活動和產品創新是否成功,我們維護食品安全和質量控制系統的能力,公共衛生狀況的變化(包括新冠肺炎疫情),我們控制成本和費用(包括稅收成本)的能力,以及中國政治、經濟和監管條件的變化。此外,我們目前不知道的或者我們目前認為不重要的其它風險和不確定因素可能會影響任何此類前瞻性聲明的準確性。在評估所有前瞻性聲明時,應瞭解其內在的不確定性。您應查閱我們向美國證券交易委員會提交的文件(包括我們的 10-K 表年度報告和後續的 10-Q 表季度報告中「風險因素」和「管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析」部分的內容),以瞭解可能影響到我們財務業績和其它結果的因素的更多細節。

關於百勝中國

百勝中國是中國最大的餐飲公司, 以「讓生活更有滋味」為使命。公司有超過 40 萬員工,並在中國 1,900 個城鎮經營六個 品牌超 13,000 家餐廳。肯德基和必勝客是西式快餐和西式休閒餐飲領域的領先品牌,塔可鐘提供創新墨西哥風味食品。百 勝中國亦與百年意大利品牌 Lavazza 合作,在中國探索及發展 Lavazza 咖啡概念。公司旗下還有中式餐飲品牌小肥羊和黃記 煌。百勝中國擁有世界一流的數字化供應鏈體系,包括覆蓋全國的龐大物流中心網絡和自有供應鏈管理系統。强大的數字化 能力和會員計劃讓公司能夠更快觸達顧客,提供更好的服務。作為財富 500 强企業,百勝中國的願景是成為全球最創新的餐 飲先鋒。欲瞭解更多信息,請訪問 http://ir.yumchina.com

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生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

2023營養師節 35位營養師快閃新竹

新竹振道/記者 萬世璉/新竹報導 2/22號是營養師節,新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動,身穿粉紅色上衣的營養師們,以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作,希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後,都需要和營養師配合飲食調整,透過營養師節的快閃,也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題,利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

最愛老牌手搖飲店 網友選這家!

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國,品牌超過數百家,光飲料店門市就有近三萬家,比便利商店還多,有網友在Dcard發文詢問,最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些?網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」! 網友發文表示,「一堆沒聽過的手搖一家家開,明明手搖店已經夠多了,新開的還是不少,而且價格真的一間比一間高,想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來,撇開新開的飲料店,還是有很多老牌飲料店老神在在,想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧?」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店,是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。(翻攝自網路) 文章引來近百位網友回覆,其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者,但被推薦最多的則是茶之魔手,雖然前陣子抵不過成本上升壓力,取消多年的凍漲政策微調五元,一度讓消費者傳出不滿聲浪,但價格比起其他品牌還是便宜許多,許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店,台北人快窮死了」、「茶之魔手超在,去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選,省下不少飲料費」、「真的要選一家的話,茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌,在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉,在台南的分店密集度更有如超商!而從去年財政部統計資料來看,全國飲料店數創下歷史新高,達二點二萬家店,但品牌的汰換速度也相當快,許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒,或是讓加盟主血本無歸,消費者在有眾多選擇之下,手搖品牌的生存難度也同步增加。